A. 管理水平~||~注册资金~||~企业技术负责人资格~||~工程技术和管理人员

A. 协助完善质量保证体系~||~完善技术管理目标控制分工~||~制定协调控制程序~||~合理确定建设工程组织管理模式

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法

A. 业主代表~||~CM经理~||~EPC经理~||~工程师

A. 回避一种风险可能产生另一种新的风险~||~回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性~||~风险回避可中断风险源，避免可能产生的损失，因而是最经济的风险对策~||~回避风险有时是不可能的~||~风险;因素易于回避，风险事件难以回避

A. 独立性~||~公正化~||~服务化~||~社会化~||~专业化

A. 监理规划的编写必须满足业主的要求，且宜粗不宜细~||~监理规划编写应留有审批时间，以便监理单位负责人对监理规划进行审批~||~监理工作的组织、控制、方法、措施等是监理规划中必不可少的内容~||~监理规划的内容应按监理投标阶段和监理合同实施阶段分别编制

A. 独立性~||~科学性~||~服务性~||~公正性

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. 合格~||~基本合格~||~基本不合格~||~不合格

A. 具有15年以上从事工程建设工作的经历~||~具有10年以上从事工程建设工作的经历~||~取得《监理工程师注册证书》~||~具有高级技术职称~||~取得《监理工程师资格证书》

A. 7~||~15~||~20~||~30

A. 300~||~600~||~800~||~1 00

A. 安全第一、预防为主~||~以人为本、科学规划~||~确保质量、注重效率~||~统筹兼顾、分步实施~||~自力更生、国家支持

A. 目标是组织存在的前提~||~组织中权力、地位和等级之间存在一定的联系~||~组织结构图是组织的结构简化、抽象的模型~||~没有分工与协作就不是组织~||~没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标

A. 设计技术标准、标准化设计的编制~||~配电网工程设计竞赛、设计人员培训、设计评价、设计资信稽核~||~施工图质量检查~||~选定省公司典型设计适用方案和标准物料适用目录，并组织宣贯落实

A. 仅在于找出风险因素和风险事件~||~可确定风险的概率~||~可确定各种风险的绝对严重程度~||~可准确度量投保工程险时的保险费~||~可选择最适宜的风险对策

A. 主持编写项目监理规划~||~审查和处理工程变更~||~审核签认竣工结算~||~主持或参与工程质量事故的调查~||~签发工程款支付证书

A. 能够发挥职能部门专家作用~||~纵横两套管理系统~||~有利于正确决策~||~各种职位按垂直系统排列

A. 企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有10年以上从事工程建设工作的经历~||~取得监理工程师、造价工程师等注册证书的人员合计不少于10人次~||~近三年内监理过2个以上二等专业工程项目~||~近三年内监理过3个以上三等专业工程项目~||~有必要的工程试验检测设备