A. 在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资~||~在投资目标分解的较低层次上，实际投资在少数情况下超过计划投资，但在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资~||~在投资目标分解的较高层次上，实际投资超过计划投资，但在投资目标分解的较低层次上，实际投资均不超过计划投资~||~实际总投资超过计划总投资，但在投资目标分解的各个层次上，都未出现实际投资超过计划投资的情况~||~实际总投资未超过计划总投资，但在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况

A. 主体~||~范围~||~内容~||~期限~||~责任

A. 巡视~||~旁站~||~平行检验~||~见证

A. 无关~||~成正比~||~成反比~||~有多种关系

A. 分权管理~||~跨度适中~||~责任明确~||~经济效率

A. 明确目标控制人员的任务和职责分工~||~对多个可能的施工方案进行技术经济分析~||~选择合理的承发包模式~||~审核工程量

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 风险具有确定性~||~风险是实际结果与预期结果之间的差异~||~产生损失后果就称为风险~||~风险不是肯定发生损失后果的事件~||~没有损失后果的不确定性事件不是风险

A. 监理大纲~||~工程分包合同~||~工程设计文件~||~工程施工承包合同~||~工程施工组织设计文件

A. 内部型~||~定型~||~战略性~||~历史性

A. 施工技术准备文件~||~工程项目施工管理机构及负责人~||~施工试验记录~||~施工新技术~||~施工安全措施

A. 决策层~||~协调层~||~执行层~||~操作层

A. 进度问题的协调~||~质量问题的协调~||~内部需求关系的协调~||~内部人际关系的协调~||~内部管理关系的协调

A. 施工许可证已获政府主管部门批准~||~征地拆迁工作能满足工程进度的需要~||~施工组织设计已获总监理工程师批准~||~施工机具、人员已进场，主要工程材料己落实~||~第一次工地会议已召开

A. 分解深度、细度相同，且分解原则、方法也相同~||~分解深度、细度不同，但分解原则、方法相同~||~分解深度、细度相同，但分解原则、方法不同~||~分解深度、细度不同，且分解原则、方法也不同

A. 仪器设备~||~试验用仪器仪表的精度、配备情况~||~检定报告~||~特种车辆

A. 资源管理~||~费用管理~||~进度计划管理~||~完备的帮助文档和扩展能力

A. 组织工程竣工验收~||~与建设单位一起组织竣工验收~||~在正式验交前组织竣工预验收~||~与施工单位一起组织竣工验收

A. 典型设计应用率100%~||~标准物料应用率100%~||~典型设计应用率98%~||~标准物料应用率99%

A. 10~||~15~||~20~||~30