A. 环境~||~信息~||~资金~||~措施

A. 总监理工程师~||~监理组织结构~||~工程监理单位~||~监理的内容~||~监理权限

A. 对业主和承包商均没有风险~||~对业主来说没有风险，对承包商来说风险大~||~对业主来说风险大，承包商来说风险小~||~对业主和承包商均有风险

A. 规划和计划~||~设计~||~协调~||~检查

A. 资料、图书、规范、技术标准、原始纪录、图表等~||~勘察、测绘、设计文件、合同，会议纪要，电传、电子邮件等~||~建设方提供的前期文件，施工方提供的施工文件，监理文件~||~文字图形信息，语言信息，新技术信息

A. 设计或施工总分包~||~工程项目总承包~||~工程项目总承包管理~||~设计和(或)施工联合体承包

A. 名义~||~实际~||~计划~||~合同

A. 可行性研究报告~||~项目建议书~||~使用功能~||~批准的投资额

A. 合同~||~组织~||~技术~||~经济

A. Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议均由业主方负责起草~||~Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议~||~Partnering的参与者未必一次性全部到位

A. 政府工程建设主管部门批准的可行性研究报告~||~政府规划部门确定的规划条件~||~政府规划部门确定的市政管理规定~||~政府规划部门确定的质量目标要求

A. 应在对方同意变更合同约定的违约责任条款后再继续履行合同~||~在继续履行过程中可更换标的~||~必须按合同条款继续履行合同~||~可拒绝继续履行合同

A. 招标项目估算价的2%~||~招标项目估算价的3%~||~投标报价的2%~||~投标报价的3%

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法

A. 建设单位和项目监理机构~||~总监理工程师和承包单位项目经理~||~项目监理机构和承包单位~||~承包单位和建设单位

A. 先排除，后怀疑~||~排除与确认并重~||~专业分工与协作统一~||~经济效率

A. 公司股东的数量没有限制~||~股东拥有的权益凭证是股权证书~||~公司管理实行两权分离~||~公司发起人不得认购公司的全部股份

A. 实施工程的计划进度~||~分包商在施工阶段的安排~||~重要检查检验的次序和时间~||~保证计划实施的说明文件~||~滞后于进度计划的责任

A. 可能因合同条款有歧义而导致转移失败~||~机会成本大~||~有时转移代价可能超过实际损失~||~可能因转移者心理麻痹而导致实际损失增加~||~可能因被转移者无力承担实际损失而仍然由转移者承担损失

A. 内部型~||~定型~||~战略性~||~历史性