A. 组织层~||~决策层~||~执行层~||~协调层~||~操作层

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 尽可能按照专业化要求设置组织机构~||~工作上要有严密分工，每个人对所承担的工作应力求达到较熟悉程度~||~注意分工的经济效益~||~明确各部门之间的工作关系，找出易出现矛盾之处，加以协调

A. 单平面ProjeCtControlling模式的组织关系简单~||~ProjeCtControlling方的任务明确，仅向项目总负责人提供决策支持服务~||~ProjeCtControlling方可以设置多个平面与之对应~||~ProjeCtControlling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系~||~在单平面ProjeCtControlling模式中，总ProjeCtControlling机构对外服务于业主项目总负责人

A. 施工阶段~||~设计阶段~||~实施阶段全过程~||~决策阶段~||~工程建设全过程

A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~对未来的可能的收益不宜过于乐观~||~将目标规划和计划结合起来~||~使投资、进度、质量同时达到最优~||~要侧重于分析目标之间的对立关系

A. 会议协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法~||~交谈协调法

A. 系统编号~||~定长的字符串~||~工程名称结合形成日期~||~抽象表述

A. 项目评估~||~投资决策~||~项目设计~||~效益评价

A. 合同数量多，会造成合同管理困难~||~投资控制难度大~||~不利于业主选择承建单位~||~有利于缩短工期~||~不利于质量控制

A. 期望损失不严重~||~损失不能准确预测~||~企业具有承受损失能力~||~内部服务优良~||~投资机会不好

A. 确定建设工程风险因素、风险事件及后果~||~定量确定建设工程风险事件发生概率~||~定量确定建设工程风险事件损失的严重程度~||~建立建设工程风险清单

A. 国家重点建设工程~||~大中型公用事业工程~||~成片开发建设的住宅小区工程~||~利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程~||~总投资为2800万元的通信建设工程

A. 实施阶段~||~性质~||~范围~||~规定

A. 施工单位质检人员~||~建设单位或监理单位~||~监理单位和施工单位~||~工程质量监理机构

A. 前馈控制~||~开环控制~||~反馈控制~||~事前控制

A. 承包单位~||~设计单位~||~项目监理机构~||~建设单位

A. 使继电保护复杂化~||~影响安全稳定运行~||~使调度运行管理困难~||~使短路容量增大

A. 协助业主确定合理的设计工期要求~||~协调外部有关部门~||~协调各设计单位一体化开展设计工作~||~制订建设工程总进度计划~||~确定设计质量标准

A. 墙壁~||~楼板~||~引至电杆的保护管~||~竖井