A. 概算~||~估算~||~预算~||~实际

A. 项目决策咨询评估制度~||~工程招标投标制度~||~建设工程监理制度~||~项目法人责任制度

A. 工程设计文件、施工文件和监理文件~||~工程建设文件、竣工图和竣工验收文件~||~监理文件和经签署的工程质量保证书~||~工程技术经济资料和经签署的工程保修书

A. 平行检验~||~见证取样~||~巡视~||~旁站

A. 权责一致的原则~||~集权与分权统一的原则~||~才职相称的原则~||~专业分工与协作统一的原则

A. 决策阶段~||~设计阶段~||~招标阶段~||~施工阶段

A. 管理部门~||~管理职能~||~管理跨度~||~管理范围

A. 投资目标分解值与概算值的比较~||~概算值与施工图预算值的比较~||~进度目标分解值与进度实际值的比较~||~合同价与实际投资的比较~||~进度目标值的预测分析

A. 对立关系~||~统一关系~||~对立统一关系~||~既不对立又不统一的关系

A. GPM低于合理值时，CM单位承担的风险就增大~||~设计深度越深，就越能确定一个合理的GMP~||~签订CM合同时，就合同价而言，主要是确定计价原则和方式~||~CM单位与所有承包商、供应商签订分包合同

A. 专家调整法~||~流程图法~||~经验数据法~||~初始清单法

A. 隶属关系明确~||~管理效率高~||~有较大机动性~||~不易产生矛盾指令

A. 有利于监理目标控制~||~有利于进度控制~||~有利于工程合同管理~||~有利于信息沟通~||~有利于决策指挥

A. 主观概率的演绎法~||~主观概率的归纳法~||~客观概率的演绎法~||~客观概率的归纳法

A. 采用公开招标~||~复杂且不确定因素较多~||~业主长期有投资活动~||~国际金融组织贷款~||~采用邀请招标

A. 确定项目监理机构目标~||~指定拟采用的管理组织结构~||~确定监理工作内容~||~项目监理机构的组织结构设计~||~确定工程监理组织协调方法

A. 前馈控制~||~反馈控制~||~事前控制~||~事中控制~||~事后控制

A. 纲领性文件~||~指令性文件~||~方案性文件~||~指导性文件

A. 与业主通过签订Partnering协议建立伙伴关系，为其提供长期咨询服务~||~与国际大财团或金融机构紧密联系，通过项目融资取得工程咨询业务~||~与工程设备、材料供应商组成联合体，向业主提供设备、材料及咨询服务~||~与工程设计单位组成联合体，承接工程设计任务

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区