A. 监理大纲的内容比监理规划的内容更全面、更翔实~||~监理实施细则应在监理规划的基础上进行编写~||~监理大纲应按监理规划的有关内容编写~||~三者编写顺序为监理规划、监理大纲和监理实施细则

A. 流程图法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~风险调查法

A. 知识面宽~||~精通业务~||~具有领导能力~||~责任心强~||~不断进取，勇于开拓

A. 合同争议的协调~||~与承包商项目经理关系的协调~||~施工中发现设计问题应及时向设计单位提出~||~对分包单位的管理~||~质量、进度问题的协调

A. 决策~||~设计~||~施工~||~保修

A. 调换不称职监理人员~||~主持编写项目监理规划~||~审核签认竣工结算~||~审批项目监理实施细则~||~审定承包单位的施工组织设计

A. 公司制监理企业~||~合伙监理企业~||~集体合作制监理企业~||~中外合资经营监理企业

A. 施工现场入口处~||~十字路口~||~脚手架~||~分叉路口~||~电梯井口

A. 组织管理制度~||~人事管理制度~||~劳动合同制度~||~经营管理制度

A. 承包商不存在风险~||~承包商的风险很大~||~业主不存在风险~||~业主的风险很大

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权利、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 生产经营单位为安全生产设施投入大量资金~||~设置安全生产管理机构管理危险物品的经营储存~||~配备劳动防护用品~||~由从业人员个人缴纳工伤社会保险

A. 质量管理~||~安全生产管理~||~监理质量管理~||~发包与承包管理

A. 可以取代建设项目管理~||~可以作为一种独立存在的项目管理模式~||~可以分为单平面和多平面两种类型~||~与建设项目管理的服务对象完全相同

A. 不能被其他生产要素替代~||~可以替代其他生产要素~||~能使其他生产要素合理配合而增值~||~可以提高其他生产要素的使用效益~||~对提高经济效益具有作用

A. 工程建设方面的法律、法规~||~总监理工程师批准的工程建设文件~||~建设工程监理合同~||~监理大纲~||~其他建设工程合同

A. 时间维、目标维和结构维~||~时间维、结构维和因素维~||~时间维、目标维和因素维~||~目标维、结构维和因素维

A. 项目监理机构的组织形式~||~监理工作的控制要点及目标值~||~监理设施~||~监理工作制度

A. 建设准备~||~施工安装~||~生产准备~||~竣工验收

A. 由总监理工程师负责，指定的专人具体实施完成该项工作~||~由建设单位负责组织、监督、检查，各单位各自形成相应的工程文件，汇总到建设单位~||~将该项工作纳入工程建设管理各个环节和有关人员的职责范围~||~由建设单位负责组织、监督、检查，各单位各自形成相应的工程文件，汇总到建设单位后，提请当地城建档案管理部门进行预验收