A. 预防计划~||~灾难计划~||~应急计划~||~动态控制~||~风险回避

A. 仪器设备~||~试验用仪器仪表的精度、配备情况~||~检定报告~||~特种车辆

A. 文件题名填写文件标题的全称~||~文件编号填写工程文件原有的文号或图号~||~卷内目录排列在卷内文件之后~||~页次填写文件在卷内所排列的起始页号~||~序号以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注

A. 如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可~||~业主代表管理工程较为宽松，不太具体和深入~||~业主代表要先审查承包商的结算报告，再签发支付证书~||~必要时业主代表可能对工程质量作竣工后检验~||~为避免发生争议，应在EPC合同通用条件中规定调价公式

A. 地下连续墙~||~土方回填~||~预应力张拉~||~钢结构安装

A. 企业~||~法人~||~独立实体~||~经济实体

A. 提出多个不同的技术方案~||~明确目标控制人员的任务~||~对不同的技术方案进行技术经济分析~||~可忽视对其经济效果的分析论证~||~不要局限在已发生的费用上

A. 人事管理~||~劳动合同管理~||~财务管理~||~经营管理

A. 开工报告~||~规划许可证~||~征迁手续~||~施工文件资料

A. 审查施工单位申报的月、季度计量报表~||~保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确~||~组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收~||~建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算~||~按业主授权和施工合同的规定审核变更设计

A. 平行承发包模式~||~项目总承包模式~||~设计或施工总分包模式~||~设计或施工总承包模式~||~项目总承包管理模式

A. 控制者不同~||~控制对象不同~||~控制结果不同~||~纠正方式不同

A. 新增工程费控制~||~严格把握工程变更~||~及时调整目标规划和计划~||~提高项目的适用性~||~提高项目的经济性

A. CM~||~Partnering~||~Project Controlling~||~EPC

A. 确定大政方针~||~参谋与咨询~||~组织与调配~||~操作与完成任务

A. 确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~划分项目监理机构部门~||~制定岗位职责和考核标准

A. 实施阶段~||~范围~||~性质~||~规定

A. 项目决策阶段~||~设计阶段~||~施工阶段~||~招标阶段

A. 母公司保险~||~建立非基金储备~||~从现金净收入中支出~||~自我保险

A. 委托的工程监理单位~||~监理的内容~||~监理权限~||~监理单位的报酬~||~监理人员名单