A. 12~||~24~||~48~||~72

A. 强联络~||~保供电~||~不交叉~||~不重叠

A. 施工图设计~||~设计创新~||~设计变更~||~竣工图设计~||~现场服务

A. 认真分析拟建建设工程自身的客观规律性~||~大致明确该工程的基本技术要求~||~正确认识和处理投资、进度、质量三大目标之间的关系~||~合理确定并分解目标

A. 咨询合同~||~勘察合同~||~设计合同~||~施工合同~||~设备采购合同

A. Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式~||~Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程~||~Project Controlling模式不能取代建设项目管理~||~Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合~||~Project Controlling模式适用于复杂的不确定因素较多的建设工程

A. 直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高~||~职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目~||~直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报~||~矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性

A. 确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~划分项目监理机构部门~||~制定岗位职责和考核标准

A. 施工组织设计~||~勘察设计文件~||~工程定位测量资料~||~建筑物沉降观测记录

A. 只需发布招标公告，不需要进行资格预审~||~不仅需要发布招标公告，而且需要进行资格预审~||~既不需要发布招标公告，也不进行资格预审~||~不需要发布招标公告，但需要进行资格预审

A. 注册资金~||~监理工作业绩~||~专业技术人员总数~||~成立年限~||~具有高级专业职称人员数量

A. 落实质量控制责任~||~制定质量控制协调程序~||~严格质量控制工作流程~||~严格进行平行检验

A. 施工任务~||~责任~||~监理任务~||~监理工程的设计~||~竣工结算任务

A. 成本控制和进度控制~||~进度控制和质量控制~||~工程合同咨询和索赔~||~质量控制和工程合同咨询

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. 监理通知单~||~工作联系单~||~工程变更单~||~监理通知~||~索赔意向通知书

A. 施工总平面布置图~||~安全技术措施~||~专项施工方案~||~临时用电方案~||~施工总进度计划

A. 业主和设计单位~||~业主和施工单位~||~业主和勘察单位~||~业主和监理单位

A. 必须是以营利为目的的多个企业法人~||~自负盈亏，独立承担民事责任~||~完整纳税的经济实体~||~采用规范的成本会计和财务会计制度

A. 久施工期间检验~||~竣工检验~||~竣工后检验~||~设计图纸审查