A. 组建项目法人~||~组建管理机构，制定有关制度和规定~||~招聘并培训生产管理人员~||~组织设备、材料订货~||~进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货

A. 负责筹措建设资金~||~组织工程建设实施~||~负责组织项目试生产和单项工程预验收~||~负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

A. 建筑安装工程费~||~设备购置费~||~建筑设计实施费~||~联合试运转费~||~设备保修安检费

A. 报价最低~||~报价合理~||~公平、公正、独立~||~公开、公正、平行竞争

A. 风险自留水平~||~风险自留标准~||~风险潜在损失~||~自我保险~||~损失支付方式

A. 具有15年以上从事工程建设工作的经历~||~具有10年以上从事工程建设工作的经历~||~取得《监理工程师注册证书》~||~具有高级技术职称~||~取得《监理工程师资格证书》

A. 负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制项目财务预算、决算~||~组织工程建设实施~||~审核初步设计和概算文件~||~拟订生产经营计划

A. 风险概率、机会成本、服务质量~||~风险概率、机会成本、税收~||~机会成本、服务质量、税收~||~服务质量、税收、风险概率

A. 《工程监理企业资质证书》~||~《监理申请批准书》~||~《企业法人营业执照》~||~《监理业务手册》

A. 投资~||~进度~||~安全~||~质量~||~组织协调

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 建设工程的功能和质量要求提高，需要投入较多资金，也会需要较长的建设时间~||~加快进度以缩短工期，会使工程投资增加且会对工程质量产生不利影响~||~降低投资会迫使工程功能和使用要求降低，影响工程进度的加快~||~缩短工期虽会增加一定的投资，但可以使工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益

A. 信息沟通上要建立制度~||~工作分工上要职责分明~||~矛盾调解上要恰到好处~||~成绩评价上要实事求是

A. 明确工程建设参与各方职责，保证责任到位~||~科学决策，保证投资效果~||~顺利实施建设工程，保证工程质量~||~合理组织工作搭接，保证工作进度~||~依法管理工程建设，保证正常建设秩序

A. 名义~||~实际~||~计划~||~合同

A. 施工现场人口处~||~十字路口~||~脚手架~||~分叉路口~||~电梯井口

A. 应当有5个以上发起人~||~公司的管理者通常是公司的所有者~||~公司管理实行两权分离~||~公司账目必须公开~||~公司账目可以不公开

A. 建设单位和施工总承包单位~||~监理单位和施工总承包单位~||~建设单位和监理单位~||~地方城建档案管理部门

A. 能划分为若干相对独立的子项目的大中型~||~业主长期有投资活动~||~大型和特大型~||~建设周期长

A. 组建项目法人~||~组织设备、材料订货~||~培训生产管理人员~||~组织有关人员参加工程验收~||~签订供货及运输协议