A. 巡视~||~工地例会~||~设计与技术交底~||~平行检验~||~旁站

A. 应该~||~宜~||~不会~||~必须

A. 监理工程师~||~监理员~||~技术负责人~||~总监理工程师

A. 验收单位~||~政府对工程质量的监督~||~实施者自身~||~监理单位~||~设计单位

A. 主要方法是规划、控制、协调~||~主要手段是行政监督~||~主要任务是投资、进度、质量目标控制~||~基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用

A. 业主要委托的工作内容~||~工程项目建设全过程的主要内容~||~工程建设监理合同标准条件中的内容~||~监理方与业主签署的《工程建设监理合同》的内容

A. 组织~||~组织系统~||~组织设计~||~组织机构

A. 组建项目法人~||~组建管理机构，制定有关制度和规定~||~招聘并培训生产管理人员~||~组织设备、材料订货~||~进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货

A. 施工图设计~||~设备调查~||~勘察成果~||~建筑材料配置

A. 决策阶段~||~设计阶段~||~招标阶段~||~施工阶段

A. 分包商在施工中发生的问题，由业主负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调~||~分包合同发生的索赔问题，一般由总监理工程师负责，涉及总包合同中业主义务和责任时，由总包商通过监理工程师向业主提出索赔~||~当分包合同条款与总包合同条款发生抵触时，以总包合同条款为准~||~分包合同可以解除总包商对总包合同所承担的部分责任和义务

A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~对未来的可能的收益不宜过于乐观~||~将目标规划和计划结合起来~||~使投资、进度、质量同时达到最优~||~要侧重于分析目标之间的对立关系

A. 有利于缩短工期~||~有利于合同管理~||~有利于投资控制~||~有利于业主选择承建单位~||~有利于质量控制

A. 企业规章制度~||~质量教育~||~安全生产教育培训~||~设备操作规程培训

A. K和M~||~L和M~||~M和N~||~K和N

A. 货币的时间价值~||~延期投入使用的收入损失~||~延期增加的索赔款~||~第三者责任的损失~||~为赶上进度所需的额外费用

A. 工程监理企业~||~建设单位~||~设计单位~||~政府主管部门

A. 建设行为进行监控的专业化服务活动~||~工程质量进行严格的检验与验收~||~建设活动进行全过程、全方位的系统控制~||~施工过程进行监督与管理

A. 分包单位资质材料~||~不合格项目通知~||~预付款报审与支付~||~工程竣工决算审核意见书~||~工程延期报告及审批

A. 施工组织设计~||~施工招标文件~||~监理大纲~||~监理合同~||~业主的正当要求