A. 总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 单位工程~||~分部工程~||~专业~||~文件的形成单位~||~工程进展阶段

A. 控制原理~||~工作内容~||~工作属性~||~控制目标

A. 建设工程监理文件档案~||~建设工程档案~||~建设工程文件~||~施工文件

A. 总监理上程师负担较轻~||~权力相对集中~||~集权与分权分配合理~||~专家参与管理

A. 估算指标、类似工程造价~||~人工、材料调差表~||~设计概算、预算定额、施工图预算~||~计划工程量、已完工程量、付款报表、工程量变化表~||~质量检验资料

A. 有利于投资控制~||~有利于质量控制~||~有利于工期控制~||~缩短建设周期

A. 技术~||~财务~||~方法~||~过程~||~经济

A. 目标的现实性~||~目标的明确性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性~||~目标的客观性

A. 项目用地预审~||~项目资金筹措~||~项目环评审查~||~项目建设实施~||~项目债务偿还

A. 转换~||~输出~||~对比~||~纠正

A. 缩短建设周期~||~招标工作简单~||~合同管理容易~||~质量控制容易

A. 公司股东的数量没有限制~||~股东拥有的权益凭证是股权证书~||~公司管理实行两权分离~||~公司发起人不得认购公司的全部股份

A. 平行承发包模式~||~CM模式~||~总分包模式~||~项目总承包管理模式~||~项目总承包模式

A. 采取措施纠正工程与计划的偏差~||~修改计划以适应工程现状~||~同时采取B两种方法~||~同时采取B或单独采取B之一

A. 方案设计~||~详细没计~||~初步设计~||~技术设计

A. 企业资格，人员资质~||~企业资质，人员资格~||~注册资金，企业业绩~||~企业业绩，人员资格

A. 主要解决组织中的工作流程设计~||~协调各个分离活动和任务的形式~||~确定组织中权力、地位和等级关系~||~向组织各部门分配任务的方式

A. 编制设计变更文件~||~提交总监理工程师~||~转交原设计单位编制设计变更文件~||~由总监理工程师组织专业监理工程师审查

A. 风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性~||~目标的现实性~||~目标的明确性~||~目标的层次性