A. 名义~||~实际~||~计划~||~合同

A. 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错~||~施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位~||~施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位

A. 土地使用条件~||~可行性研究报告~||~环境保护要求~||~市政管理规定

A. 隐蔽工程的检查和验收~||~分项工程质量验收~||~单位工程质量验收~||~分部工程质量验收~||~检验批质量验收

A. 平行承发包~||~设计或施工总分包~||~项目总承包~||~项目总承包管理

A. 总监理工程师只能担任一项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下。总监理工程师可以最多两项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下，总监理工程师可以最多三项委托监理合同的项目总监理工程师的工作~||~在建设单位同意的情况下，总监理工程师可以最多四项委托监理合同的项目总监理工程师的工作

A. 对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件~||~收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档~||~应设专人负责监理资料的。收集整理和归档工作~||~在工程招标及与勘察、设计、监理、施工等单位签订协议合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求~||~负责接收和保管所辖范围应当永久保存的工程档案

A. 通过招标确定的设备~||~材料依照中标价计入工程造价~||~施工费按照审计审定后的结算金额计入工程造价~||~设计技术服务等项目按合同约定执行

A. 两者的服务对象完全不同~||~两者的地位不同~||~两者的服务时间不尽相同~||~两者的工作内容不同~||~两者的权力不同

A. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得压缩合同约定的工期~||~不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~不得暗示承包方以低于成本的价格竞标，不得压缩合同约定的工期~||~不得暗示承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期

A. 设计变更可能性较大~||~由承包商承担工程建设大部分风险~||~不宣采用公开招标或邀请招标~||~时间因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 最具权威的专家~||~建设单位负责人~||~总监理工程师~||~风险管理人员

A. 监理规划的编写必须满足业主的要求，且宜粗不宜细~||~监理规划编写应留有审批时间，以便监理单位负责人对监理规划进行审批~||~监理工作的组织、控制、方法、措施等是监理规划中必不可少的内容~||~监理规划的内容应按监理投标阶段和监理合同实施阶段分别编制

A. 总投资额2800万元的新能源项目~||~总投资额2700万元的社会福利项目~||~建筑面积4000m2的影剧院项目~||~建筑面积40000m2的住宅项目

A. 参加合同谈判，协助业主签订合同~||~审核并确认分包单位~||~及时发现并处理各种工程质量问题~||~提供并收集有关的索赔资料~||~审核并签署开工令，复工令，付款证书等

A. 先规划、后设计、再施工~||~先勘察、边设计、边施工~||~先规划、边设计、边施工~||~先勘察、后设计、再施工

A. 两者的服务对象完全不同~||~两者的地位不同~||~两者的服务时间不尽相同~||~两者的工作内容不同~||~两者的权力不同

A. 公平~||~独立~||~诚信~||~科学

A. 风险识别错误~||~风险评价失误~||~缺乏风险意识~||~风险管理责任不落实~||~风险决策与决策实施延误

A. 信息是将数据汇总后的产物~||~信息是数据、情报、知识的统称~||~信息是对数据的解释，数据是信息的载体，信息是数据的灵魂~||~信息就是数据，信息来源于数据，是对数据的加工结果