A. 根据工程实际调整目标或计划~||~合理调配监理人员~||~制定监理人员岗位职责标准~||~确定考核监理人员工作的办法~||~确定监理人员目标控制工作和职能分工

A. 进度控制~||~投资控制~||~质量控制~||~风险控制

A. 有利于本地区的承包商~||~有利于本系统的承包商~||~施工内容的专业要求~||~避免施工现场的交叉干扰~||~对项目建设总投资的影响

A. 工程地质、水文地质勘察报告~||~专业配套能力~||~社会治安状况~||~建设单位建设前期报审文件~||~当地施工单位管理水平

A. 使实际损失最小~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务~||~承担社会责任~||~保证建设工程实施的正常进行

A. 地区规划~||~经济发展~||~运行环境~||~区域目标网架规划

A. 为承包商提供合同咨询服务~||~为承包商提供工程设计服务~||~为承包商提供技术咨询服务~||~为承包商提供工程监理服务~||~为承包商提供索赔服务

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险综合作用的后果，也能反映各种风险各自作用的后果~||~既不能反映各种风险综合作用的后果，也不能反映各种风险各自作用的后果

A. 业主选择承包单位范围小~||~投资控制难度大~||~进度控制难度大~||~质量控制难度大

A. 参加合同谈判，协助业主签订合同~||~审核并确认分包单位~||~及时发现并处理各种工程质量问题~||~提供并收集有关的索赔资料~||~审核并签署开工令，复工令，付款证书等

A. 组织审查和处理工程变更~||~审批监理规划~||~负责隐蔽工程验收~||~审批监理实施细则~||~参与工程竣工验收

A. 总承包商~||~监理单位~||~具有较丰富施工经验的专业CM单位~||~从过去的总承包商演化而来的专业CM单位

A. 有5个以上的发起人~||~股票要优先转让给公司原有股东~||~公司管理实行两权分离~||~公司账目必须公开~||~公司一定要公开向社会发行股票

A. 有利于合同管理~||~有利于决策指挥~||~有利于目标控制~||~有利于信息沟通~||~有利于目标规划

A. 业主承担大部分风险~||~由业主聘请的“工程师”管理工程~||~采用可调总价合同~||~承包商承担大部分风险

A. 施工合同~||~监理大纲~||~测量核检资料~||~施工组织设计~||~工程材料、构配件、设备质量证明

A. 决策~||~设计~||~施工招标~||~施工

A. 在进行投资控制的同时要满足预定的进度、质量目标~||~严格按投资分解进行限额设计~||~当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容~||~要实现投资目标规划与投资控制的统一~||~要以投资作为首要指标进行目标规划

A. 在工程招标及与勘察、设计、监理、施工等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求’~||~工程参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据~||~工程档案资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项~||~对工程档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任~||~收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案

A. 施工单位质检人员~||~建设单位或监理单位~||~监理单位和施工单位~||~工程质量监理机构