A. 前者不能进行业务指导~||~前者不能进行指挥和发布命令~||~前者对部门的工作全面负责~||~前者的工作是专项负责性质的

A. 仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的~||~仅采取主动控制措施是不可能的，也是不经济的~||~采取主动措施需付出一定代价，适合于风险量大的风险事件~||~被动控制可以针对出现的问题采取措施，比主动控制效果好

A. 组织活动~||~组织结构~||~组织活动或组织结构~||~组织活动和组织结构

A. 可行性研究阶段~||~设计阶段~||~施工阶段~||~使用阶段

A. 按合同规定的时间、数额付款~||~审查承包单位的施工组织设计~||~协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式~||~协助业主选择承建单位

A. 建设工程风险分解~||~建立建设工程风险清单~||~建立建设工程初始风险清单~||~识别建设工程风险因素、风险事件及后果

A. 1987~||~1988~||~1986~||~1997

A. 监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~总监理工程师

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~总监理单位法人代表

A. 确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~划分项目监理机构部门~||~制定岗位职责和考核标准

A. 工程材料、设备、构配件报验~||~隐蔽工程的检查和验收~||~单位工程质量验收~||~施工放样报验~||~工程竣工报验

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料~||~监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据~||~监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

A. 国家重点建设工程~||~大中型公用事业工程~||~成片开发建设的住宅小区工程~||~利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程~||~总投资为2800万元的通信建设工程

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 低于市场的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~低于预算的价格竞标，不得降低工程质量~||~低于标底的价格竞标，不得降低工程质量

A. 负责筹措建设资金~||~审核初步设计和概算文件~||~编制项目财务预算~||~负责组织项目试生产~||~负责提出项目竣工验收申请报告

A. 设计劳动投入量越大，设计产品质量越好~||~设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段~||~设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系~||~设计质量对建设工程总体质量影响不大

A. 项目决策咨询评估制度~||~工程招标投标制度~||~建设工程监理制度~||~项目法人责任制度

A. 总监理工程师应由具有5年以上同类工程监理工作经验的人员担任~||~总监理工程师代表应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任~||~专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任~||~总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任~||~总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任

A. 对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类~||~数据既要有一定的综合性又要能足以反应建设工程的基本情况和特征。~||~尽量采用公共数据库中的数据~||~要尽一切所能录入所有数据~||~按照一定的标准对建设工程进行分类