A. 目标控制全面性~||~目标控制动态性~||~目标实现过程的系统性~||~与组织结构的一致性~||~目标与控制措施的统一性

A. 监理规划~||~监理实施细则~||~监理大纲~||~监理手册

A. ____报验申请表—____报验审批表~||~费用索赔申请表—费用索赔审批表~||~工程临时延期申请表—工程临时延期审批表~||~监理工程师通知单—监理工程师通知回复单

A. 权责一致原则~||~实事求是原则~||~分工协作原则~||~综合效益原则~||~严格监理、热情服务原则

A. 负责筹措建设资金~||~负责提出开工报告~||~负责控制工程投资、工期和质量~||~负责生产准备和培训人员~||~负责提出项目竣工验收申请报告

A. 关键岗位~||~关键部位~||~重要部位~||~重要岗位

A. 业主选择承包单位范围小~||~投资控制难度大~||~进度控制难度大~||~质量控制难度大

A. 不利于质量控制~||~合同关系复杂~||~不利于投资控制~||~建设周期较长

A. 竣工检验~||~竣工后检验~||~施工期间检验~||~施工期间和竣工检验

A. 召开第一次工地会议前总监理工程师~||~相应工程施工开始前当地建设主管部门~||~相应工程施工开始前总监理工程师~||~相应工程施工开始前项目业主

A. CM模式~||~Partnering模式~||~EPC模式~||~Project Controlling模式~||~项目总承包模式

A. 商标的名称~||~商标的图案~||~商标的颜色~||~商标的使用范围

A. 法定代表人~||~总监理工程师~||~监理人员~||~安全监理人员

A. 决定保险费的支付方式~||~保险安排的方式~||~选择保险类别~||~选择保险人~||~准备保险合同谈判

A. 股份制改革方式~||~股份合作制方式~||~经营者持大股方式~||~经营者持小股方式~||~经营者持100％股份方式

A. 月付款报审与支付~||~分包单位资质材料~||~有关进度控制的监理通知~||~工程开工/复工审批表

A. 被动控制是从实际输出中发现偏差，可起到避免重蹈覆辙的作用~||~被动控制是一种有效的控制，但也是一种消极的控制~||~被劫控制是一种面对现实的控制，能够使工程恢复到计划状态~||~被动控制虽不能降低目标偏离的可能性，但可以降低偏离的严重程度~||~被动控制虽不能避免目标偏离，但能够将偏离控制在尽可能小的范围内

A. 前提和保障~||~前提和依据~||~依据和保障~||~根据和保障

A. 工作的时序性~||~工作方法的适应性~||~职责分工的严密性~||~工作目标的确实性

A. 调解合同争议~||~签发工程款支付证书~||~调配监理人员~||~审查和处理工程变更