A. 项目负责人~||~建设主管部门~||~项目法人~||~工程质量监督机构

A. 仅限于同一专业之间的协调~||~仅限于不同专业之间的协调~||~可能是同一专业之间的协调，也可能是不同专业之间的协调~||~表现为不同设计深度的协调

A. 最为权威的专家~||~建设单位负责人~||~总监理工程师~||~风险管理人员

A. 采取纠偏措施是不可能的~||~采取纠偏措施是不经济的~||~偏差可能有累积效应~||~不能降低偏差的严重程度

A. 风险回避~||~风险对策选择~||~风险评价~||~风险控制

A. 不具备相应资质的单位~||~无资质证书的单位~||~以欺骗手段取得资质证书的单位~||~超越资质等级的单位~||~非本地区的施工企业

A. 审查分包单位的资质~||~主持整理工程项目的监理资料~||~审查和处理工程变更~||~审批项目监理实施细则

A. 越大~||~越小~||~越不容易衡量~||~越容易衡量

A. 设计人员~||~施工人员~||~监理人员~||~行政人员

A. 自行调换总监理工程师~||~确定工程项目规模~||~选定设计标准~||~下达总监理工程师指令~||~建议撤换不合格分包单位

A. 合同管理的工作流程和措施~||~合同签订~||~合同管理表格~||~合同执行状况的动态分析~||~合同争议调解与索赔处理程序

A. 业主的要求不具体~||~各目标值之间互相影响，要作综合分析比较，达到系统满意~||~组织不健全~||~协调工作难以达到要求

A. 在工程设计.施工等阶段形成的文件~||~工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样~||~在工程立项.勘察.设计.招标等工程准备阶段形成的文件~||~工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字.图表.声象等各种形式的历史记录

A. 调整控制人员的分工~||~协助业主确定工程发包方式~||~要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿~||~修改技术方案加快进度

A. 业主承担大部分风险~||~承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~共同的目标

A. 参加工程竣工验收~||~严格进行付款控制~||~严格控制工程变更~||~确认施工单位资质~||~及时处理费用索赔

A. 金属屏蔽~||~铠装~||~电缆支架~||~电缆附件的支架

A. 监理文件~||~监理规划~||~工程准备阶段文件~||~材料试验汇总表~||~竣工验收文件

A. 分包单位的营业执照、企业资质等级证书~||~分包单位的业绩~||~拟分包工程的内容和范围~||~分包单位的设施~||~专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

A. 组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地