A. 投标截止日~||~风险事件发生日~||~投标截止日前第28天~||~承包商接到中标通知书日

A. 1~||~2~||~3~||~4

A. 工程材料、设备、构配件报验~||~隐蔽工程的检查和验收~||~单位工程质量验收~||~施工放样报验~||~工程竣工报验

A. 投资、进度、质量目标~||~合同管理措施~||~目标控制基本原理~||~目标控制对策措施

A. 总投资额为2亿元的电视机厂改建项目~||~建筑面积4万平方米的住宅建设项目~||~总投资额为300美元的联合国粮农组织的援助项目~||~总投资额为2000万元的科技项目

A. 个别性~||~主观性~||~复杂性~||~不确定性

A. 房屋建筑~||~装饰装修~||~水利水电~||~机电安装~||~公路和市政

A. 工程项目组织形式~||~监理规划的审核程序~||~目标控制措施、方法、手段~||~监理规划构成内容~||~监理规划的表达方式

A. 监督质量行为~||~监督工程质量~||~监督工程进度~||~处理质量问题~||~核查勘察设计、施工和监理单位的资质

A. 当前专业化的建设项目管理方式在世界范围内的建筑工程市场中占主导地位~||~至今传统模式的建筑师或工程师仍得到广泛应用~||~传统模式中建筑师或工程师在设计方面的作用和优势逐渐被专业化建设项目管理人员取代~||~传统模式中的建筑师或工程师对比专业化建设项目管理人员，其在投资控制等方面的水平和能力存在明显差距

A. 绝对比较法~||~相对比较法~||~流程图法~||~概率分布法~||~主管评价法

A. 杆型一次选定~||~导线截面一次选定~||~廊道一次到位~||~变电站（室）土建一次建成

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理细则~||~监理计划

A. 人事管理~||~劳动合同管理~||~财务管理~||~经营管理

A. 落实公司助推脱贫攻坚工作领导小组决策事项~||~做好统筹协调~||~组织调研督导~||~建立考核机制~||~对各单位进行具体考核

A. 丰富的工程建设实践经验~||~协调、管理能力强~||~较高的专业学历和复合型的知识结构~||~健康的体魄和充沛的精力~||~良好的品德

A. 建设单位~||~项目经理~||~承包商~||~监理工程师

A. 前提~||~依据~||~保障~||~前提和依据

A. 监理实施依据~||~监理组织形式~||~监理工作流程~||~监理工作要点~||~监理工作方法

A. 适当开展被动控制~||~将主动控制与被动控制两者紧密结合~||~力求加大主动控制在控制过程中的比例~||~定期进行主动控制