A. 施工单位~||~设计单位~||~材料供应单位~||~设备供应单位

A. 根据业主的建设意图进行可行性研究~||~保证建设工程的实施能够有足够的时间、空间、人力和财力~||~对目标进行合理的规划并制订相应的计划~||~了解并认真分析拟建建设工程自身的客观规律性

A. 重新确定目标的计划值~||~不改变总目标的计划值~||~改变目标实际值~||~直接纠偏

A. 确定正式关系与职责的关系~||~协调各个分离活动和任务的方式~||~组织中权力、地位和等级关系~||~合法地行使某一职位的权力~||~向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式

A. 人际关系~||~需求关系~||~组织关系~||~计划安排

A. 监理工程师~||~监理员~||~技术负责人~||~总监理工程师

A. 统一技术标准~||~统一设计方案~||~统一设备选型~||~统一施工工艺~||~统一工程造价~||~统一运检管理

A. 报告建设单位~||~要求建筑施工企业改正~||~报告建设单位要求建筑施工企业改正~||~立即要求建筑施工企业暂时停止施工

A. 不具有完全民事行为能力~||~依法被吊销注册证书~||~注册有效期满且未延续注册~||~未达到监理工程师继续教育要求~||~年龄超过65周岁

A. 业主代表~||~CM经理~||~EPC经理~||~工程师

A. 组织协调~||~任务分工~||~严格监理~||~组织机构

A. 工程复杂程度及建设强度~||~工程规模及消耗~||~监理单位的业务水平~||~监理组织结构和任务职能分工~||~建设工程难度

A. 有关技术标准~||~设计文件~||~工程承包合同~||~委托监理合同

A. 总承包商与施工企业合作~||~BOT项目的发起人与其他公司合作~||~联合体中的一方~||~分包商承担设计工作~||~分包商承担施工管理工作

A. 人员/人员界面~||~系统/系统界面~||~系统/环境界面~||~人员/系统界面

A. 0.9~||~0.85~||~0.8~||~0.75

A. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更~||~做好监理日记和有关的监理记录~||~担任旁站工作~||~检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录~||~主持监理工作会议

A. ____报验申请表—____报验审批表~||~费用索赔申请表—费用索赔审批表~||~工程临时延期申请表—工程临时延期审批表~||~监理工程师通知单—监理工程师通知回复单

A. 施工合同~||~监理大纲~||~测量核检资料~||~施工组织设计~||~工程材料、构配件、设备质量证明

A. 切实做到权责一致~||~确立总监理工程师的核心地位~||~调动监理工作人员的积极性~||~形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系