A. 工作属性~||~工作内容~||~服务对象~||~工作时间

A. 设计、施工等各阶段的进度~||~影响建设工程进度的各种因素~||~建设工程所有工作内容的进度~||~建设工程所有工程内容的进度~||~建设工程的投资、进度、质量目标

A. 制订实现目标计划~||~编写监理规划~||~选定设计、施工单位~||~确定设计方案~||~确定工程项目投资、进度、质量总目标

A. 施工企业~||~职工个人~||~施工企业和职工个人共同~||~建设单位

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. 平行检验~||~交接检验~||~隐蔽工程验收~||~互检

A. 工程监理企业不直接进行设计也不直接进行施工~||~工程监理企业不能完全取代建设单位的管理活动~||~工程监理企业具有工程建设重大问题的决策权~||~工程监理企业不向建设单位承包造价，也不参与承包商的利益分成

A. 根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求~||~根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料~||~通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划~||~协助业主选择符合目标控制要求的设计单位

A. 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证~||~对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，采取对策~||~监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录~||~建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题~||~监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工

A. 主动控制~||~被动控制~||~事前控制~||~动态控制

A. 档案~||~技能~||~培训记录~||~工龄~||~相关证书

A. 风险回避~||~损失控制~||~风险自留~||~风险转移

A. 管理层次~||~管理制度~||~管理程序~||~管理部门~||~管理职能

A. 注册资本~||~工作场所~||~专业技术人员~||~技术装备~||~安全生产

A. 建筑施工企业~||~建设单位~||~项目监理机构~||~当地政府

A. 项目监理规划~||~项目监理大纲~||~项目监理实施计划~||~项目监理措施

A. 调整各承包商各自的施工进度计划~||~调整材料采购计划~||~起草保险索赔报告~||~全面审查可使用的资金计划~||~必须签订补充协议

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~子项监理工程师~||~监理员

A. 技术监督管理与技术监督执行分开~||~技术监督与技术服务分开~||~技术监督与日常设备管理分开~||~技术监督与质量评估分开

A. 建设的必要性~||~建设条件的可行性~||~建设决策的可行性~||~获利的可能性~||~技术的可靠性