A. Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议均由业主方负责起草~||~Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议~||~Partnering的参与者未必一次性全部到位

A. 1987~||~1988~||~1986~||~1997

A. 处以罚款~||~吊销其资质证书~||~承担相应的赔偿责任~||~承担连带赔偿责任

A. 只需发布招标公告，不需要进行资格预审~||~不仅需要发布招标公告，而且需要进行资格预审~||~既不需要发布招标公告，也不进行资格预审~||~不需要发布招标公告，但需要进行资格预审

A. 合同数量多，会造成合同管理困难~||~投资控制难度大~||~不利于业主选择承建单位~||~有利于缩短工期~||~不利于质量控制

A. 事物发展过程~||~控制的出发点~||~控制信息的来源~||~是否形成闭合回路

A. 平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力~||~平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调~||~设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资､进度､质量控制统筹考虑~||~在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A. 成本控制和进度控制~||~进度控制和质量控制~||~工程合同咨询和索赔~||~质量控制和工程合同咨询

A. 决策~||~评议~||~审定~||~验收

A. 8%~||~10%~||~15%~||~22%

A. 不利于专业风险识别人员积累经验~||~耗费时间和精力，风险识别工作效率低~||~可能导致风险识别的随意性~||~不利于按时间维对建设工程风险进行分解~||~不便积累风险识别的成果资料

A. 规律效应性~||~主观能动性~||~动态相关性~||~要素有用性

A. 选择组织结构形式、确定监理目标、分类归并监理工作内容、工作流程设计~||~确定监理目标、分类归并监理工作内容、组织结构设计、工作流程设计~||~确定监理目标、划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次~||~确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程设计

A. 施工存在重大质量隐患~||~承包单位拒绝项目监理机构的管理~||~工程材料验收不合格~||~工程实际进度滞后于计划进度~||~施工中出现质量缺陷

A. 相关服务工作内容和范围~||~项目监理机构改人员及其职责~||~项目监理设备配置数量和时间~||~监理服务酬金及支付时间

A. 10%～20%~||~20%～30%~||~30%～60%~||~60%～90%

A. GMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点~||~CM单位对设计单位没有指令权~||~业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同~||~CM单位是业主的咨询单位~||~代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好

A. 通货膨胀~||~发生台风~||~工程所在国遭受经济制裁~||~资金不到位~||~发生合同纠纷

A. 统一要求~||~相对性~||~针对性~||~标准要求

A. 工程认领~||~编制计划~||~发起过程验收~||~编制施工日志