A. 项目监理机构应按委托监理合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付~||~监理员应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据~||~项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商~||~未经监理人员质量验收合格的工程量，监理人员应拒绝计量和竣工部分的工程款支付申请~||~专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定

A. 审查和处理工程变更~||~审查分包单位资质~||~审核签订竣工决算~||~主持或参与工程质量事故调查~||~调解业主和承建单位的合同争议

A. 工程类别~||~技术复杂程度~||~承包模式~||~工程环境~||~服务期限

A. 形成监理部门~||~制定监理工作流程~||~形成组织机构~||~确定监理人员岗位职责

A. 规范自身的行为~||~实现各项目标的实现~||~积极参与工程建设~||~公平地做出裁决~||~接受政府的监督管理

A. 经济~||~最长~||~合理~||~法定

A. 建设单位~||~工程监理单位~||~建设主管部门~||~质量监督机构

A. 工程监理单位~||~工程咨询公司~||~科研单位~||~设计单位

A. 全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 风险回避~||~损失控制~||~风险自留~||~风险转移

A. 施工阶段的投资控制~||~审核主要设备，材料清单~||~施工阶段的进度控制~||~施工阶段的质量控制

A. 对整个建设工程所有目标进行控制~||~在工程建设的早期就编制进度计划~||~对整个建设工程所有工作内容的进度进行控制~||~确保基本质量目标的实现以免影响进度目标

A. 公司经理~||~董事长~||~监事会~||~董事会

A. 通过计划对目标规划进一步论证完善，再通过计划实施来实现目标~||~先分层次进行目标规划，再制订计划来实现目标~||~先制订计划，再依据计划进行目标规划~||~先分析投资、进度和质量目标的对立关系，再进行目标规划

A. 试验室的管理制度~||~试验人员的资格证书~||~试验计划的时间安排及实施情况~||~本工程的试验项目及其要求~||~法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明

A. 建设工程文档~||~建设工程文件~||~建设工程档案~||~建设工程资料

A. 监理大纲~||~监理细则~||~监理工作计划~||~监理规划

A. 平行承发包~||~项目总承包管理~||~项目总承包~||~设计或施工总分包

A. 不仅提前通知承包商的时间大大增加，且需得到承包商的同意~||~无需提前通知承包商，也无需得到承包商的同意~||~提前14天通知承包商，不需得到承包商的同意~||~只需得到承包商的同意

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~合同风险