A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 投资机会研究~||~初步可行性研究~||~详细可行性研究~||~施工可行性研究~||~工程项目评估

A. 独立~||~守法~||~公正~||~诚信~||~科学

A. 造成的工期延误的损失~||~为恢复建设工程正常实施所发生的费用~||~永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失~||~延期投入使用的收入损失~||~复位纠正、加固补强等补救措施和返工的费用

A. 尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程~||~进度问题~||~处理好人际关系~||~质量问题~||~对分包单位的管理

A. 主观概率的演绎法~||~主观概率的归纳法~||~客观概率的演绎法~||~客观概率的归纳法

A. 原辅料的来源~||~预计产品价格变化趋势~||~社会需求量~||~产品的生产周期~||~资金筹措渠道

A. 风险决策实施延误~||~缺乏风险意识~||~风险决策延误~||~风险识别失误

A. 不具有完全民事行为能力~||~依法被吊销注册证书~||~注册有效期满且未延续注册~||~未达到监理工程师继续教育要求~||~年龄超过65周岁

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProjeCtControlling

A. 1~||~2~||~3~||~5

A. 全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 人工检查~||~过程积分~||~现场评审~||~PMS系统评分

A. 经济措施~||~组织措施~||~技术措施~||~管理措施~||~合同措施

A. 信息范围的不同~||~信息时间的不同~||~监理阶段的不同~||~对信息的期待性不同

A. 组织~||~经济~||~技术~||~合同

A. 要素有用性~||~动态相关性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 建设工程文档~||~建设工程文件~||~建设工程档案~||~建设工程资料

A. 项目决策阶段~||~设计阶段~||~设计招标阶段~||~施工招标阶段

A. 编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作~||~编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收~||~成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向业主提交工程监理档案资料