A. 建立初始风险清单~||~分解建设工程风险~||~确定风险识别的原则~||~识别建设工程风险冈素、风险事件及后果~||~建立建设工程风险清单

A. 工程临时延期审批表~||~工程最终延期审批表~||~监理工作联系单~||~工程变更单

A. 监理工作总结~||~监理实施细则~||~监理意见~||~监理规划

A. 工程临时延期审批表~||~工程最终延期审批表~||~监理工作联系单~||~工程变更单

A. 测温~||~测负荷~||~测接地电流~||~渗漏油检查

A. 5万元以上l0万元以下~||~1万元以上l0万元以下~||~10万元以上~||~5万元以上

A. 工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体~||~工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商~||~承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商~||~工程咨询公司作为BOT项目的发起人~||~财团作为BOT项目发起人，工程咨询公司参与BOT项目

A. 单位工程~||~季节~||~专业~||~分部工程~||~阶段

A. 文件名称~||~文件摘要信息~||~文件的签发人~||~文件的发放单位~||~收文曰期

A. 具备较宽的知识面~||~要具有实际动手能力~||~要及时更新知识~||~要具有丰富的工程实践经验~||~要成为技术管理和组织方面的专家

A. 建筑材料、构配件不得在工程上使用~||~建筑设备不得在工程上安装~||~不妨碍施工单位进行下一道工序的施工~||~建设单位不得拨付工程款~||~不进行竣工验收

A. “四个意识”方面~||~责任落实方面~||~工作措施方面~||~资金管理方面~||~工作作风方面

A. 工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体~||~工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商~||~承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商~||~工程咨询公司作为BOT项目的发起人~||~财团作为BOT项目发起人，工程咨询公司参与BOT项目

A. 风险回避~||~风险转移~||~损失控制~||~风险自留

A. 专业工程的特点~||~监理工作的流程~||~监理工作的控制要点及目标值~||~监理设施及人员安排~||~监理工作的方法及措施

A. 确定建设工程发包组织管理模式~||~明确目标控制人员的任务和职能分工~||~落实目标控制机构与相关人员~||~改善目标控制工作流程~||~对技术方案组织技术经济分析论证

A. 项目建议书~||~经批准的项目建议书~||~可行性研究报告~||~经批准的可行性研究报告

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

A. 监理会议纪要中有关质量问题的部分~||~工程开工／复工暂停令~||~工程竣工总结~||~设计变更、洽商费用报审与签认表~||~工程竣工决算审核意见书

A. 预付款报审与支付文件~||~工程延期报告及审批表~||~供货单位资质材料~||~费用索赔报告及审批表