A. 项目设计阶段~||~项目投资决策阶段~||~施工阶段~||~施工招投标阶段

A. 通货膨胀~||~发生台风~||~工程所在国遭受经济制裁~||~资金不到位~||~发生合同纠纷

A. 直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点~||~职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类~||~直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点~||~矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令

A. 按子项分解的直线制监理组织~||~职能制监理组织~||~矩阵制监理组织~||~按建设阶段分解的直线制监理组织

A. 主持或参与工程质量事故的调查~||~调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期~||~在总监理工程师的指导下开展现场监理工作~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

A. 监理工作范围､内容确定~||~监理工作程序确定~||~签订委托监理合同~||~明确项目监理机构的工作目标~||~收到设计文件

A. 公正、独立、自主~||~才职相称~||~热情服务~||~责权一致

A. 援救及处理伤亡人员~||~调整建设工程施工计划~||~保证受影响区域的安全尽快恢复正常~||~使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害

A. 前馈控制~||~开环控制~||~反馈控制~||~事前控制

A. 项目设计阶段~||~项目投资决策阶段~||~施工阶段~||~施工招投标阶段

A. 对建设工程进度分目标进行论证~||~完善建设工程控制性施工进度计划~||~编制承包方材料和设备采购计划~||~研究制定预防工期索赔的措施~||~做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作

A. 有利于国家经济发展~||~得到社会公认~||~具有国际先进性~||~具有国际可比性~||~事关社会公共利益

A. 人员/人员界面~||~系统/系统界面~||~系统/环境界面~||~人员/系统界面

A. 工程暂停令~||~工程临时延期审批表~||~工程款支付申请表~||~费用索赔审批表~||~工程开工／复工报审表

A. 组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地

A. 建设工程监理文件档案~||~建设工程档案~||~建设工程文件~||~施工文件

A. 人组织措施~||~技术措施~||~经济措施~||~合同措施

A. 损失控制是一种主动、积极的风险对策~||~制定损失控制措施必须以定性风险评价的结果为依据~||~制定损失控制措施需要考虑其付出的代价，包括费用和时间两方面的代价~||~损失控制措施的最终确定，需要综合考虑损失控制措施的效果及其相应的代价

A. 在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间~||~业主或业主代表要审批全部施工图纸~||~业主或业主代表不能过分干预承包商的工作~||~工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付~||~工程的其中支付款应由工程师审查后签发支付证书

A. 转让工程监理业务~||~资质条件中监理工程师注册人员数量未达到相应资质等级标准~||~资质条件中监理工程师注册人员数量未达到相应资质等级标准的80％~||~资质条件中经营规模未达到相应资质等级标准~||~资质条件中经营规模未达到相应资质等级标准的80％