A. 监理合同~||~监理大纲~||~业主与监理单位签订的工程建设合同~||~监理合同及其他工程建设合同

A. 原辅料的来源~||~预计产品价格变化趋势~||~社会需求量~||~产品的生产周期~||~资金筹措渠道

A. 纯风险~||~技术风险~||~自然风险~||~投机风险

A. 自然环境方面信息~||~拟建工程所在地信息~||~可行性研究报告~||~新技术、新设备等四新方面信息~||~设计中设计进度、质量控制等方面信息

A. 建筑面积4000 ㎡的影剧院项目~||~建筑面积40000 ㎡的住宅项目~||~总投资额2800 万元的新能源项目~||~总投资额2700 万元的社会福利项目

A. 总监理工程师~||~总监理工程师授权的专业监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~建设单位负责人

A. 建设单位招标发包工作难度小~||~建设单位的组织协调工作量小~||~工程总承包单位的选择范围小~||~建设单位的合同数量少~||~有利于工程设计与施工的相互搭接

A. 1~||~2~||~4~||~5

A. 事前控制、事中控制、事后控制~||~前馈控制、反馈控制~||~开环控制、闭环控制~||~主动控制、被动控制

A. 防潮~||~通风~||~防水~||~防火

A. 选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~确定监理工作内容~||~制定工作流程和信息流程~||~划分项目监理机构部门

A. 施工许可证~||~建设用地规划许可证~||~批准的可行性研究报告~||~建筑工程质量管理条例

A. 根据招标文件要求及工程特点初步拟订的该工程的监理工作指导思想~||~主要的管理措施、技术措施~||~监理工作制度~||~拟投入的监理力量~||~为搞好工程项目建设向业主提出的原则性建议

A. 指导性~||~实施性~||~动态性~||~循环性

A. 直线制~||~职能制~||~直线职能制~||~矩阵制

A. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，立卷归档~||~提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收~||~对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监管、检查~||~负责组织竣工图的绘制工作

A. 风险自留水平~||~风险自留标准~||~风险潜在损失~||~自我保险~||~损失支付方式

A. 施工合同~||~监理规划~||~监理细则~||~委托监理合同~||~监理大纲

A. 总承包商~||~监理单位~||~具有较丰富施工经验的专业CM单位~||~从过去的总承包商演化而来的专业CM单位

A. 在核定的业务范围内开展经营活动~||~不伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》~||~按照合同的约定认真履行其义务~||~离开原住所地承接监理业务，要主动向监理工程所在地省级建设行政主管部门备案登记，接受其指导和监督~||~建立健全内部管理规章制度