A. 不利于质量控制~||~不利于工期控制~||~不利于业主选择承建单位~||~不利于投资控制

A. 3~||~6~||~9~||~12

A. 1~||~2~||~3~||~6

A. 安全第一、预防为主~||~事中控制和事后控制相结合~||~经济效益第一~||~技术先进

A. 组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地

A. 周期性的无限~||~周期性的有限~||~非周期性的无限~||~非周期性的有限

A. 权责一致~||~总监理工程师负责制~||~综合效益~||~公正、独立、自主

A. 企业资格，人员资质~||~企业资质，人员资格~||~注册资金，企业业绩~||~企业业绩，人员资格

A. 违法行为~||~违约行为~||~违规行为~||~违纪行为~||~违背职业道德的行为

A. 设计、施工等各阶段的进度~||~影响建设工程进度的各种因素~||~建设工程的所有工作内容的进度~||~建设工程的所有工程内容的进度~||~建设工程的投资、进度、质量目标

A. 起重吊装工程~||~脚手架工程~||~高大模板工程~||~拆除、爆破工程

A. 项目总投资额在1500万元以上的供水、供电等市政工程项目~||~项目总投资额在4000万元以上的卫生、社会福利等项目~||~项目总投资额在2500万元以上的体育、旅游、商业等项目~||~项目总投资额在2000万元以上的科技、教育、文化等项目~||~项目总投资额在3500万元以上的供气、供热等市政工程项目

A. 人员数量、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩~||~人员素质、技术装备、专业技能、监理水平及监理效果~||~人员素质、资金数量、技术装备、专业配套能力及监理业绩~||~人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩

A. 对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位据实修改、补允和完善工程档案~||~所有工程文档都要向城建档案馆移交~||~移交文档时应办理移交手续，填写移交目录，双方签章~||~移交在工程完工后的3个月内

A. 项目监理组织~||~投资.进度.质量控制~||~信息管理~||~监理总目标

A. 确定性~||~不确定性及产生损失的后果~||~风险因素~||~肯定发生损失的后果

A. 确定建设工程数据库基本结构~||~明确拟建工程的基本技术要求~||~找出拟建工程与已建类似工程的差异~||~调整修正拟采用的已建类似工程数据~||~分解建设工程项目目标

A. 监理规划~||~组织协调~||~信息沟通~||~人员安排

A. 在工程建设的早期就编制进度计划~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之问的合理搭接~||~在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度~||~对整个建设工程所有工作内容都进行控制~||~抓好关键线路的进度控制

A. 总监理工程师是工程监理的权力主体~||~总监理工程师对一切事务负责~||~总监理工程师是工程监理的责任主体~||~总监理工程师是向业主和监理单位所负责任的承担者~||~总监理工程师享有一切权力