A. 1年~||~2年~||~3年~||~5年

A. 管理层次~||~管理跨度~||~管理部门~||~管理职能

A. 合同数量多，会造成合同管理困难~||~投资控制难度大~||~不利于业主选择承建单位~||~有利于缩短工期~||~不利于质量控制

A. 有利于合同管理~||~有利于决策指挥~||~有利于目标控制~||~有利于信息沟通~||~有利于目标规划

A. 监理招标文件~||~监理大纲~||~监理组织机构~||~工程建设监理合同

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员

A. 有利于避免发生承建单位的不当建设行为，但不能避免发生建设单位的不当建设行为~||~有利于避免发生建设单位的不当建设行为，但不能避免发生承建单位的不当建设行为~||~既有利于避免发生承建单位的不当建设行为，又有利于避免发生建设单位的不当建设行为~||~既不能避免发生承建单位的不当建设行为，又不能避免发生建设单位的不当建设行为

A. 合同关系简单，故合同管理难度较小~||~合同关系简单，但合同管理难度较大~||~合同关系复杂，故合同管理难度较大~||~合同关系复杂，但合同管理难度较小

A. 项目业主~||~总监理工程师~||~监理单位负责人~||~监理单位技术负责人

A. 综合效益原则~||~总监理工程师负责制~||~严格监理，热情服务~||~科学、公正、守法、诚信

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求~||~根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料~||~通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划~||~协助业主选择符合目标控制要求的设计单位

A. 面向过去的控制~||~面向未来的控制~||~面向现实的控制~||~开环控制

A. 工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符~||~工程文件应字迹清楚、图样清晰，签字盖章手续完备~||~所有竣工图均应加盖施工单位和监理单位的图章~||~工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准制作

A. 紧急救护法~||~心肺复苏~||~触电急救~||~现场救护

A. 集权与分权统一~||~分工与协作统一~||~才职相称~||~权责一致

A. 工程监理~||~工程审价~||~工程经济与技术咨询~||~工程招标与采购咨询~||~工程项目管理服务

A. 施工设备等动态情况~||~材料必试和设备安装检测的情况~||~施工场地的地质、管线、周围建筑物等具体情况~||~施工单位人员、设备、能源、材料等动态情况

A. 监理工作内容~||~工程建设阶段~||~工程复杂程度等级~||~工程建设强度

A. 规定后，由总监理工程师予以签认｡~||~资格报审表~||~安全守则~||~质量管理制度~||~施工计划~||~有关资质资料