A. 合同争议的协调~||~与承包商项目经理关系的协调~||~施工中发现设计问题应及时向设计单位提出~||~对分包单位的管理~||~质量、进度问题的协调

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~Project Contro11ing

A. 必须以规章制度的形式明确规定各部门的目标、职责和权限~||~在职能划分的基础上设置组织机构~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建立信息沟通制度~||~及时消除工作中的矛盾和冲突

A. 20万以下~||~20万以上50万以下~||~项目合同金额的5‰~||~项目合同金额的10‰

A. 责令停止执业3个月以上1年以下~||~吊销执业资格证书，5年内不予注册~||~终身不予注册~||~对造成的损失依法承担赔偿责任

A. 技术措施、经济措施、组织措施、行政措施~||~组织措施、技术措施、法律措施、行政措施~||~组织措施、技术措施、经济措施、合同措施~||~技术措施、经济措施、组织措施、法律措施

A. 配电网工程管控客户端应用（APP）~||~配电网建设改造管理模块（PMS系统）~||~操作系统~||~服务端应用

A. 施工单位~||~监理工程师~||~建设单位~||~建设工程

A. 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理~||~施工单位要求暂停施工~||~发生了必须暂停施工的紧急事件~||~出现了质量问题，必须停工处理~||~出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全，而需要暂时停工

A. 经监理单位法定代表人同意~||~由总监理工程师书面授权~||~代表总监理工程师行使其部分职责和权力~||~取得监理工程师执业资格证书并经注册~||~征得建设单位同意

A. 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构~||~规范化地开展监理工作~||~向业主提交建设工程监理档案资料~||~监理工作总结~||~编制建设工程监理规划

A. 公路工程~||~电力工程~||~矿山丁程~||~通信下程

A. 合同措施~||~管理措施~||~技术措施~||~组织措施

A. 招标制~||~审批制~||~核准制~||~备案制

A. 项目建议书~||~经批准的项目建议书~||~可行性研究报告~||~经批准的可行性研究报告

A. 责令改正，处以罚款~||~责令停止施工~||~吊销资质证书~||~没收违法所得

A. 风险损失值的大小~||~风险发生的概率~||~风险的相对严重性~||~风险的绝对严重性

A. 层次~||~跨度~||~部门~||~任务

A. 部门职能划分~||~监理设备调配~||~工作职责委任~||~人员使用安排~||~信息沟通制度

A. 项目储备“一图一表~||~设备选型“一步到位”~||~施工工艺“一模一样”~||~管控信息“一清二楚”