A. 过电压~||~重过载~||~三相负荷不平衡~||~低电压

A. 组建项目法人~||~组织设备、材料订货~||~培训生产管理人员~||~组织有关人员参加工程验收~||~签订供货及运输协议

A. 拟定和商谈设计委托合同内容~||~编写设计要求文件~||~协助业主准备工程报建手续~||~向设计单位提供设计所需的基础资料

A. 真实性~||~时效性~||~系统性~||~不完全性

A. 援救及处理伤亡人员~||~调整整个建设工程的施工进度计划~||~调整材料、设备采购计划~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害~||~准备保险索赔依据，确定保险索赔的额度，起草保险索赔报告

A. 监理实施细则~||~监理大纲~||~监理服务报价单~||~监理规划

A. 企业负责人和技术负责人应当具有8年以上从事工程建设工作的经历~||~近3年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目~||~取得监理工程师注册证书的人员不少于15人~||~监理过2个以上房屋建筑工程项目或者1个以上专业工程项目

A. 对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件~||~向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全~||~负责组织竣工图的绘制工作，也可委托承包单位、监理单位、设计单位完成，收费标准按照所在地相关文件执行~||~对工程档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，按有关规定予以处罚，情节严重的，依法追究法律责任~||~在与设计、监理和施工单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用和质量等提出明确要求

A. 工程量审核情况~||~本月工程形象进度~||~下月进度计划~||~工程变量、延期索赔

A. 确定建设工程发包组织管理模式~||~明确目标控制人员的任务和职能分工~||~落实目标控制机构与相关人员~||~改善目标控制工作流程~||~对技术方案组织技术经济分析论证

A. 通货膨胀~||~发生台风~||~工程所在国遭受经济制裁~||~资金不到位~||~发生合同纠纷

A. 组建管理机构~||~办理施工许可证~||~组建项目法人~||~签订供货及运输协议~||~优选施工单位

A. 分解项目监理机构目标~||~确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~划分项目监理机构部门

A. 经监理单位法定代表人同意~||~由总监理工程师书面授权~||~代表总监理工程师行使其部分职责和权力~||~取得监理工程师执业资格证书并经注册~||~征得建设单位同意

A. 施工单位报发证机关核验~||~监理单位向发证机关提出核验~||~建设单位报发证机关核验~||~建设单位向发证机关提出核验

A. 质量目标规划~||~质量目标审核~||~质量目标状况的动态分析~||~质量信息及时归档保存

A. 所监理的工程项目~||~特定的监理任务~||~具体的监理目标~||~具体的被监理单位

A. 对社会和职业的责任~||~能力~||~正直性~||~公正性

A. 业主与设计方的协调不力~||~工艺流程不合理~||~施工方案不合理~||~合同条款遗漏~||~管理人员素质不高

A. 3年~||~2年~||~1年~||~5年