A. 筹措建设资金~||~审定偿还债务计划~||~审核上报项目初步设计文件~||~组织工程设计、施工的招标工作

A. 风险本身是客观存在的，但风险识别是主观行为~||~风险本身是主观存在的，但风险识别是客观行为~||~风险本身和风险识别都是主观行为~||~风险本身和风险识别是客观存在的

A. 确认承包商索赔计算正确与否~||~认定承包商索赔理由成立~||~同意接受承包商索赔要求~||~审核承包商提出的索赔报告

A. 业主长期有投资活动~||~承包商承担大部分风险~||~时间因素最为重要~||~业主需要信息决策支持

A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 安全主管~||~施工负责人~||~行政主管~||~作业人员

A. 监理范围信息~||~投资控制信息~||~项目内部信息~||~合同管理信息~||~质量控制信息

A. 合同措施~||~管理措施~||~技术措施~||~组织措施

A. 归档~||~发出~||~形成~||~修订

A. 建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向本单位档案管理机构移交~||~勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向建设单位档案管理机构移交~||~建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交~||~建设单位将汇总的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交~||~监理单位将汇总的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交

A. 信息是主体~||~信息是软资源~||~全面使用电脑~||~个性化、多样化~||~大多数人使用信息

A. 不得转包或者违法分包工程~||~建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人~||~在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议~||~建立健全培训制度，加强对职工的教育培训~||~收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收

A. 合同关系简单~||~招标发包难度小~||~有利于质量控制~||~合同价格低

A. 单位工程~||~季节~||~专业~||~分部工程~||~阶段

A. 1~||~2~||~3~||~4

A. 确定性~||~不确定性及产生损失的后果~||~风险因素~||~肯定发生损失的后果

A. 不利于投资控制~||~不利于质量控制~||~招标发包工作难度大~||~业主择优选择承包方范围小~||~组织协调工作量大

A. 作为对项目监理机构及其人员工作进行考核的依据~||~作为业主确认监理单位履行合同的依据~||~作为监理主管部门对监理单位监督管理的依据~||~指导项目监理机构全面开展监理工作~||~作为监理单位的重要存档资料

A. 施工存在重大质量隐患~||~承包单位拒绝项目监理机构的管理~||~工程材料验收不合格~||~工程实际进度滞后于计划进度~||~施工中出现重大安全隐患

A. 质量~||~安全~||~进度~||~投资