A. 服务性~||~专业化~||~公正性~||~社会化

A. 监理人员素质~||~管理水平~||~监理业绩~||~专业配套能力

A. 按建设工程投资的百分比计算法~||~工资加一定比例的其他费用计算法~||~按时计算法~||~固定价格计算法

A. 避免争议和诉讼的产生~||~工程信息增加~||~工作积极性提高~||~建设周期缩短~||~施工单位社会信誉提高

A. Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议均由业主方负责起草~||~Partnering模式一经提出就要签订Partnerin9协议~||~Partnering的参与者未必一次性全部到位

A. 国务院行政主管部门~||~工商行政管理部门~||~建筑单位主管部门~||~发证机关

A. GMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点~||~CM单位对设计单位没有指令权~||~业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同~||~CM单位是业主的咨询单位~||~代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好

A. 负责编制监理实施细则~||~负责分项工程验收~||~审定施工组织设计~||~监督指导监理员的工作~||~主持整理监理资料

A. 检验必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定进行~||~检验结果未经监理工程师签字，不得使用~||~检验结果未经施工单位质量负责人签字，不得使用~||~未经检验或者检验不合格的，不得使用~||~检验应当有书面记录和专人签字

A. 总承包商~||~监理单位~||~具有较丰富施工经验的专业CM单位~||~从过去的总承包商演化而来的专业CM单位

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区

A. 动态控制~||~主动控制~||~被动控制~||~实时控制

A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 最短~||~经济~||~最长~||~合理

A. 工程竣工报告单~||~工程最终延期审批表~||~工程暂停令~||~工程款支付申请表

A. 矩阵制~||~直线制~||~直线职能制~||~职能制

A. 索赔管理不力~||~社会各种摊派和征费的变化~||~工程所在国遭受经济制裁~||~经济制裁

A. 科学、公正监理~||~业务素质~||~职业准则~||~监理义务~||~监理职责

A. 直接取决于目标控制人员对目标控制效果的评价~||~直接取决于是否将主动控制与被动控制相结合~||~直接取决于采取控制措施的时间是否及时~||~直接取决于目标控制的措施是否得力

A. 国务院建设行政主管部门~||~建设单位主管部门~||~监理单位~||~建设单位