A. 有分包单位的自控~||~有总包单位的监督~||~有监理单位的检查认可~||~有合同约束与分包单位之间相互制约~||~有监理单位监督与分包单位之间相互制约

A. 管理型信息~||~业务性信息~||~计划信息~||~战略性信息

A. 及时提出意见和建议~||~要求设计单位改正~||~报告建设单位要求设计单位改正~||~报告监理单位要求设计单位改正

A. 建设项目管理~||~建设单位项目管理~||~建设单位或承建单位项目管理~||~专业化、社会化的建设单位项目管理

A. 监理企业可协助建设单位选择工程咨询机构，且监督咨询机构有效履行咨询合同~||~实现建设工程寿命周期费用最少~||~除政府的监督管理以外，建立工程建设参与各方的建设行为约束机制~||~监理企业从产品需求的角度对建设工程生产过程参与管理

A. 项目业主~||~总监理工程师~||~监理单位负责人~||~监理单位技术负责人

A. 期望损失不严重~||~损失不能准确预测~||~企业具有承受损失能力~||~内部服务优良~||~投资机会不好

A. 独立~||~守法~||~公正~||~诚信~||~科学

A. 建立初始风险清单~||~建立工程风险分解~||~判别是否需要新的分解~||~建立最终风险清单~||~识别风险因素、事件及后果

A. 仅限于同一专业之间的协调~||~仅限于不同专业之间的协调~||~可能是同一专业之间的协调，也可能是不同专业之间的协调~||~表现为不同设计深度的协调

A. 传阅人阅后应在文件封面上卜签名，并加盖个人私章~||~传阅人阅后应在文件封面上签名，并注明日期~||~传阅人阅后应在文件传阅纸上签名，并加盖个人私章~||~传阅人阅后应在文件传阅纸上签名，并注明日期

A. 计划不仅是工程实施的依据，也是对目标的进一步论证~||~计划是许多更细、更具体目标的组合~||~制订计划要考虑各种风险因素对计划实施的影响~||~对计划的优化实际上是做多方案的技术分析和比较~||~计划制定得越早，目标控制的效果越好

A. 前提和保障~||~前提和依据~||~依据和保障~||~根据和保障

A. 在初步设计或技术设计的基础上进行施工图设计，使其达到施工安装的要求~||~工程开始拆除旧建筑物和搭建临时建筑物时即可算作工程的正式开工~||~生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段~||~竣工验收是考核建设成果、检验设计和施工质量的关键步骤

A. MI.~||~LH~||~HI.~||~HM~||~MM

A. 负责筹措建设资金~||~审核初步设计和概算文件~||~编制项目财务预算~||~负责组织项目试生产~||~负责提出项目竣工验收申请报告

A. 特别重大~||~重大~||~较大~||~一般

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~Project Controlling

A. 接受对社会的职业责任（对社会的职业责任）~||~在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责（正直性）~||~通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情（对他人的公正）

A. K和M~||~L和M~||~M和N~||~K和N