A. 审批项目监理实施细则~||~审定承包单位的施工组织设计~||~审核和处理工程变更~||~调换不称职的监理人员~||~审核签认竣工结算

A. 避免争议和诉讼的产生~||~工程信息增加~||~工作积极性提高~||~建设周期缩短~||~施工单位社会信誉提高

A. 经验数据法~||~流程图法~||~计划评审技术法~||~财务报表法

A. 有利于决策指挥~||~有利于目标规划~||~有利于合同管理~||~有利于目标控制~||~有利于信息沟通

A. 工程款支付证书~||~工程变更单~||~费用索赔审批表~||~施工组织设计(方案)报审表

A. 相对比较法~||~概率分布法~||~风险登记法~||~风险审计法

A. 平整场地开始日期~||~举行奠基仪式的日期~||~正式打桩日期~||~土石方工程开始日期~||~永久性工程第一次正式破土开槽日期

A. 由于建设工程阶段不同，目标确定的依据也不同~||~施工图设计完成之前，目标规划的依据比较充分~||~施工图设计完成之后，目标规划的依据比较充分~||~施工图设计完成以前的各个阶段，建设工程数据库对目标确定作用显著

A. 安全技术交底~||~施工现场勘察~||~施工方案编制~||~现场安全管控~||~工作终结

A. 控制要点及目标值~||~监理工作流程~||~专业工作特点~||~本工程的试验项目及其要求

A. 企业资格，人员资质~||~企业资质，人员资格~||~注册资金，企业业绩~||~企业业绩，人员资格

A. 10万元以上20万元以下~||~10万元以上50万元以下~||~20万元以上100万元以下~||~50万元以上100万元以下

A. 负责筹措建设资金~||~负责提出开工报告~||~负责控制工程投资、工期和质量~||~负责生产准备和培训人员~||~负责提出项目竣工验收申请报告

A. 有利于缩短工期~||~有利于合同管理~||~有利于投资控制~||~有利于业主选择承建单位~||~有利于质量控制

A. 项目负责人~||~建造师~||~监理工程师~||~监理员

A. 按时~||~按工程建设成本的百分比~||~监理成本加固定费用~||~固定价格

A. 监理单位技术负责人~||~专业监理工程师~||~总监理工程师~||~业主

A. 确定项目总监理工程师~||~成立项目监理机构~||~开展监理工作~||~制定各专业管理实施细则

A. 监理月报总结~||~不合格项目通知~||~月付款报审与支付~||~工程延期报告及审批

A. 控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~控制措施作用于控制对象的时间~||~控制措施制定的出发点