A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 合同管理~||~工程付款控制~||~新增工程费控制~||~协助业主制定建设工程投资目标规划~||~预防并处理好费用索赔

A. CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 工程情况~||~贷款协议要求~||~技术风险~||~市场情况~||~社会效益

A. 有利于缩短工期~||~有利于合同管理~||~有利于投资控制~||~有利于业主选择承建单位~||~有利于质量控制

A. 对立~||~统一~||~既不对立又不统一~||~既对立又统一

A. 纯风险~||~投机风险~||~基本风险~||~特殊风险

A. 分析比较各种承发包模式与目标控制的关系~||~通过设计控潜节约资源~||~选派适当人员担当重要监理工作~||~制定目标控制工作流程~||~参加合同谈判，注意风险合理转移

A. 投资风险和进度风险~||~进度风险和质量风险~||~质量风险和安全风险~||~安全风险和投资风险

A. 建筑工程施工许可~||~建设单位应具备的条件~||~从事建筑活动的单位应具备的条件~||~从事建筑活动的专业技术人员执业资格~||~从事建筑活动的专业技术人员执业资质

A. 编制项目财务预算、决算~||~确定中标单位~||~提出项目开工报告~||~组织项目试生产和单项工程预验收

A. 建设单位~||~施工单位~||~监理单位~||~施工单位与被保险人共同

A. 组织协调~||~合同管理~||~信息管理~||~目标控制

A. 单位工程~||~季节~||~专业~||~分部工程~||~阶段

A. 按建设工程投资的百分比~||~基本工资加奖金~||~工资加一定比例的其他费用~||~按工作时间~||~固定价格

A. 认真分析建设工程及其投资的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素~||~对整个建设工程所有工作内容都要进行控制~||~协调好三大目标控制之间的关系~||~要根据各项费用的特点选择适当的控制方式~||~抓主要矛盾，有所侧重

A. 职能制监理组织形式最适用于小型建设工程~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性~||~职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

A. 服务对象具有单一性~||~属于强制推行的制度~||~实现投资效益最大化~||~具有监督功能~||~市场准入实行双重控制

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性