A. 对社会和职业的责任~||~正直性~||~公正性~||~对他人的公正

A. 10%~||~20%~||~30%~||~40%

A. Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式~||~Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程~||~Project Controlling模式不能取代建设项目管理~||~Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合~||~Project Controlling模式适用于复杂的不确定因素较多的建设工程

A. 项目决策阶段~||~设计阶段~||~设计招标阶段~||~施工招标阶段

A. 建设单位~||~工程监理单位~||~建设主管部门~||~质量监督机构

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料~||~监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据~||~监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

A. 建立投资约束机制，项目法人负责项目资金筹措、施工组织、生产经营及资产保值增值~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~建设工程监理制的主要内容是:控制建设工程投资、工期和质量;进行建设工程合同管理;协调有关单位的工作关系~||~合同管理制的基本内容是在合同中要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款

A. 安全可靠~||~方便适用~||~标准统一~||~覆盖面广~||~节约资源~||~降低造价

A. 使用注册监理工程师的称谓~||~在规定范围内从事执业活动~||~保证执业活动成果的质量，并承担相应责任~||~在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字~||~接受继续教育

A. 作为对项目监理机构及其人员工作进行考核的依据~||~作为业主确认监理单位履行合同的依据~||~作为监理主管部门对监理单位监督管理的依据~||~指导项目监理机构全面开展监理工作~||~作为监理单位的重要存档资料

A. 转换~||~反馈~||~对比~||~纠正

A. 严格控制工程变更~||~审查确认施工分包单位~||~审查施工组织设计~||~及时处理施工索赔~||~做好工程延期审批工作

A. 承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~总价合同~||~业主或业主代表管理工程实施~||~信息的开放性

A. 总监理上程师负担较轻~||~权力相对集中~||~集权与分权分配合理~||~专家参与管理

A. 监理范围、工作内容及监理目标~||~项目监理机构结构~||~投资、进度及质量目标控制方法和措施~||~监理工作制度

A. 内存~||~范围~||~期限~||~效果~||~责任

A. 单位工程~||~分部工程~||~专业~||~文件的形成单位~||~工程进展阶段

A. 仅仅采取主动控制是不现实的~||~被动控制比主动控制的效果好~||~主动控制是不经济的~||~以主动控制为主，被动控制为辅

A. 召开第一次工地会议前总监理工程师~||~相应工程施工开始前当地建设主管部门~||~相应工程施工开始前总监理工程师~||~相应工程施工开始前项目业主

A. 向高层次方面发展~||~向全过程、全方位服务方向发展~||~专业分工的细化~||~社会化的强化