A. 索赔事件造成了承包单位直接经济损失~||~索赔事件是由于非承包单位的责任发生的~||~索赔数额巨大~||~承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料~||~国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规对此有相关规定

A. 通过风险调查可以发现此前尚未识别出的重要工程风险~||~通过风险调查可以对其他方法已识别出的风险进行鉴别和确认~||~随工程的进展，风险调查的内容相应增加，但调查的重点相同~||~随工程的进展，风险调查的内容相应减少，调查的重点可能不同~||~从某种意义上讲，风险调查法的主要作用在于建立初始风险清单

A. 对单位负责人的任职要求~||~对技术负责人的资格要求~||~注册资金数额~||~对技术管理人员素质、数量、结构的要求

A. 战略性信息~||~组织类信息~||~技术类信息~||~管理型信息~||~业务性信息

A. 项目管理的方向~||~项目管理的理论~||~项目管理的方法~||~项目管理的方式~||~项目管理的手段

A. 风险回避~||~风险转移~||~风险自留~||~损失控制

A. 内存~||~范围~||~期限~||~效果~||~责任

A. 取得监理工程师注册证书的人员不少于5人~||~企业负责人应具备8年以上专业工作经历~||~企业技术负责人应具备10年以上从事专业工作的经历~||~承担过2个以上房屋建筑工程项目

A. 注册资金~||~监理工作业绩~||~专业技术人员总数~||~成立年限~||~具有高级专业职称人员数量

A. 5~||~10~||~15~||~20

A. 权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~权责和人数逐层递增~||~权责逐层递增，而人数却逐层递减~||~权责和人数逐层递减

A. 可以取代建设项目管理~||~可以作为一种独立存在的项目管理模式~||~可以分为单平面和多平面两种类型~||~与建设项目管理的服务对象完全相同

A. 合理安排监理人员的工作~||~及时消除工作中的矛盾或冲突~||~建立信息沟通制度~||~事先约定各部门在工作中的相互关系

A. 监理组织工作会议制度~||~监理周报、月报制度~||~监理日志和会议制度~||~监理费用预算制度

A. 在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资~||~在投资目标分解的较高层次上，实际投资超过计划投资~||~在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下不超过计划投资~||~在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况~||~实际总投资未超过计划总投资

A. 业主~||~供货商~||~承包商~||~设计单位

A. 既不对立又不统一~||~既对立又统一~||~对立~||~统一

A. 风险转移~||~损失控制~||~风险回避~||~风险分担

A. 理解了业主对该工程的建设意图~||~包括了全部委托的工作任务~||~与合同要求和建设意图相一致~||~适合工程的特点

A. 设计单位和监理单位~||~建设单位和监理单位~||~建设单位和地方城建档案管理部门~||~监理单位和地方城建档案管理部门