A. 技术措施~||~经济措施~||~组织措施~||~合同措施

A. 监理例会~||~监理交底会~||~第一次工地会议~||~专业性监理会议~||~进度协调会

A. 投标报价高低~||~设计完成时间长短~||~工程建设周期长短~||~设计方案优劣

A. 设计阶段~||~招标阶段~||~施工阶段~||~竣工验收阶段

A. 监理单位技术负责人~||~监理单位法定代表人~||~总监理工程师~||~专业监理工程师

A. 项目相关市场方面的信息~||~可行性研究报告~||~同类工程相关信息~||~当地施工单位管理水平~||~拟建工程所在地相关信息

A. 动态控制~||~主动控制~||~被动控制~||~实时控制

A. 权责一致~||~精简~||~效率与弹性~||~才职相称~||~专业分工与协作统一

A. 2／3~||~1／3~||~1／2~||~1／4

A. 建设工程场地地质、水文、气象资料~||~建筑材料、构配件进场、加工、保管、使用信息~||~施工过程中工序交接记录、隐蔽工程检查记录~||~竣工图~||~施工索赔相关信息

A. 平行承发包模式~||~设计总分包模式~||~项目总承包模式~||~施工总分包模式~||~项目总承包管理模式

A. 审批制~||~核准制~||~备案制~||~公示制~||~招标制

A. Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议均由业主方负责起草~||~Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议~||~Partnering的参与者未必一次性全部到位

A. 监理员监理工程师~||~监理工程师监理工程师~||~监理工程师总监理工程师~||~监理员总监理工程师

A. 接受继续教育，努力提高执业水准~||~不以个人名义承担监理业务~||~在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动~||~保证执业活动成果的质量

A. 接受工程状态报告~||~分析研究工程信息~||~确定纠偏措施~||~调整计划或目标规划

A. 与业主通过签订Partnering协议建立伙伴关系，为其提供长期咨询服务~||~与国际大财团或金融机构紧密联系，通过项目融资取得工程咨询业务~||~与工程设备、材料供应商组成联合体，向业主提供设备、材料及咨询服务~||~与工程设计单位组成联合体，承接工程设计任务

A. 采取风险分隔措施~||~采取风险分散措施~||~保证整个建设工程总体合同结构合理~||~明确各部门和人员在损失控制方面的职责分工

A. 独立性~||~公正化~||~服务化~||~社会化~||~专业化

A. 人际~||~组织~||~需求~||~计划