A. 一般适用于大型和特大型建设工程~||~直接面对设计单位、施工单位以及材料和设备供应单位，对这些单位具有相应的权力~||~核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流~||~只为业主服务，不存在为设计单位和施工单位服务~||~Project Controlling是建设项目管理的一个新的专业化方向

A. 紧急救护法~||~心肺复苏~||~触电急救~||~现场救护

A. 月付款报审与支付~||~分包单位资质材料~||~有关进度控制的监理通知~||~工程开工/复工审批表

A. 建设项目管理~||~建设单位项目管理~||~建设单位或承建单位项目管理~||~专业化、社会化的建设单位项目管理

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公平性

A. 平行承发包模式~||~CM单位~||~施工单位~||~项目总承包模式

A. 工程建设强度~||~监理单位的业务水平~||~项目监理机构的领导力量~||~建设工程复杂程度~||~项目监理机构的组织结构和任务职能分工

A. 确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程~||~选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员~||~确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容~||~选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划

A. 法律、行政法规、部门规章~||~法律、部门规章、行政法规~||~行政法规、法律、部门规章~||~部门规章、行政法规、法律

A. 可以有效规范各承建单位的建设行为~||~可以规范政府职能部门的建设行为~||~可以向建设单位提适当建议，避免发生建设单位的不当建设行为~||~首先规范自身的行为

A. 监理工作联系单~||~工程变更单~||~监理工程师通知单~||~工程款支付证书工程临时延期审批表

A. 任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程~||~签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程~||~确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程~||~选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准

A. 所有收文最后都应由项目总监理工程师签字~||~经检查，文件档案资料各项内容填写和记录真实完整，由符合相关规定的责任人员签字认可~||~符合相关规定责任人员的签字可以盖章代替~||~有关工程建设照片注明拍摄日期后，交资料员处理

A. 执业范围广泛~||~执业道德崇高~||~执业内容复杂~||~执业技能全面~||~执业责任重大

A. 5~||~7~||~10~||~14

A. 部门职能划分~||~监理设备调配~||~工作职责委任~||~人员使用安排~||~信息沟通制度

A. 防患于未然~||~降低偏差发生的概率~||~避免重蹈覆辙~||~降低目标偏离的严重程度

A. 业主承担大部分风险~||~承包商承担大部分风险~||~总价合同~||~单价合同~||~业主或业主代表管理工程实施

A. 项目总承包管理~||~平行承发包~||~项目总承包~||~设计总分包

A. 建设单位~||~工程监理单位~||~建设主管部门~||~质量监督机构