A. 无法准确定价的建设工程~||~承包商承担了工程建设的大部分风险~||~采用总价合同~||~建设工程设计变更可能性较大~||~业主或业主代表不过分干预承包商的工作

A. 事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~建设信息沟通制度~||~平衡监理人员使用计划~||~委任工作职责分明

A. 经验数据法~||~风险调查法~||~专家调查法~||~财务报表法

A. 对建设工程所有工程内容的质量进行控制~||~避免不断提高质量目标的倾向~||~对建设工程质量目标的所有内容进行控制~||~对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制

A. 承包单位负责人~||~建设单位负责人~||~监理单位负责人~||~总监理工程师

A. 所有收文最后都应由项目总监理工程师签字~||~经检查，文件档案资料各项内容填写和记录真实完整，由符合相关规定的责任人员签字认可~||~符合相关规定责任人员的签字可以盖章代替~||~有关工程建设照片注明拍摄日期后，交资料员处理

A. 总承包合同~||~委托监理合同~||~分包合同~||~物资采购合同

A. 拟采用的监理方案~||~拟派监理人员的情况介绍~||~拟承揽监理工程的进度计划~||~拟采用的监理实施细则~||~明确提供给业主的阶段性监理文件

A. 总监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~监理单位负责人~||~专业监理工程师

A. 几乎为零~||~很小~||~中等~||~较大

A. 审查分包单位资质，并提出审查意见~||~参与工程质量事故调查~||~审核工程计量的数据和原始凭证~||~分项工程及隐蔽工程验收~||~参与工程项目的竣工预验收

A. 通过培训、获得任职资格~||~遵守所在国家法律~||~告知雇主、客户可能会发生的利益冲突~||~真实地报送项目质量、费用和进度~||~具有完全的民事行为能力

A. 职能制监理组织形式最适用于小型建设工程~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性~||~职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

A. 经总监理工程师批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位~||~经建设单位批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位~||~可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位、~||~必须由总承包单位自行完成

A. 监理企业在编制监理实施细则时应当制定旁站监理方案~||~旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份~||~施工企业的需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前6小时，书面通知监理企业~||~旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，有权下达局部暂停施工令

A. 按子项分解的直线制监理组织~||~职能制监理组织~||~矩阵制监理组织~||~按建设阶段分解的直线制监理组织

A. 审查施工单位编制的施工进度计划是否符合合同工期要求并监督实施。~||~审核图纸、设备及施工材料的交付计划是否符合合同工期要求。~||~督促施工单位及时开工，跟进施工计划完成情况，并督促施工单位合理修订和调整进度计划，确保合同工期的按时完成。~||~对进度滞后的施工单位进行考核

A. 对工程项目建设的轮廓设想~||~为项目投资决策提供依据~||~对项目建成后的经济效益的预测~||~建设工程的决定性环节

A. 总承包商与施工企业合作~||~BOT项目的发起人与其他公司合作~||~联合体中的一方~||~分包商承担设计工作~||~分包商承担施工管理工作

A. 施工设备等动态情况~||~材料必试和设备安装检测的情况~||~施工场地的地质、管线、周围建筑物等具体情况~||~施工单位人员、设备、能源、材料等动态情况