A. 工程监理~||~工程审价~||~工程经济与技术咨询~||~工程招标与采购咨询~||~工程项目管理服务

A. 事前控制和事后控制~||~主动控制和被动控制~||~开环控制和闭环控制~||~前馈控制和反馈控制

A. 合同关系简单，故合同管理难度较小~||~合同关系简单，但合同管理难度较大~||~合同关系复杂，故合同管理难度较大~||~合同关系复杂，但合同管理难度较小

A. 公司经理~||~董事长~||~监事会~||~董事会

A. 久施工期间检验~||~竣工检验~||~竣工后检验~||~设计图纸审查

A. 国家重点建设工程~||~中型公共事业工程~||~项目总投资额在2000万元以上的供水工程项目~||~成片开发建设的住宅小区工程~||~利用外国政府援助资金的工程

A. 平行承发包模式条件下，建设单位委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力~||~平行承发包模式条件下，建设单位委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需监理单位自行协调~||~施工总承包模式条件下，建设单位宜委托一家监理单位监理~||~在工程总承包模式下，建设单位宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A. 投资风险和进度风险~||~进度风险和质量风险~||~质量风险和安全风险~||~安全风险和投资风险

A. 应用不普遍，且服务范围较狭窄~||~应用不普遍，但服务范围较广泛~||~应用较普遍，但服务范围较狭窄~||~应用较普遍，且服务范围较广泛

A. 施工单位和人员的资质控制~||~投人品的质量控制~||~施工过程的质量控制~||~材料、构配件等的质量控制~||~产出品的质量控制

A. 工程认领~||~编制计划~||~发起过程验收~||~编制施工日志

A. 建设工程监理制~||~招标投标制~||~项目法人责任制~||~合同管理制

A. 10~||~15~||~20~||~30

A. 两者的承包范围完全相同~||~两者的承包范围完全不同~||~EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄~||~EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽

A. 集权与分权统一~||~经济效率~||~公正、独立、自主~||~总监理工程师负责制~||~权责一致

A. 主持编写项目监理规划~||~审核工程款支付证书~||~签发工程暂停令~||~审批工程延期~||~调换不称职的监理人员

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 服务性、科学性、独立性和公正性~||~创新性、科学性、独立性和公正性~||~服务性、科学性、独立性和公平性~||~创新性、科学性、独立性和公平性

A. 优秀、良好、合格、不合格4种~||~合格、基本合格、不合格3种~||~合格、不合格两种~||~优秀、良好、合格、基本合格、不合格5种

A. 新技术、新设备、新工艺、新材料信息~||~项目产品市场占有率、社会需求量信息~||~建设单位前期准备和项目审批完成情况信息~||~可行性研究报告和项目前期相关文件资料审批信息