A. 工作目标~||~总监理工程师~||~工作内容~||~工作方法

A. 守法、诚信、公平、科学的原则~||~公正、独立、自主的原则~||~严格监理、热情服务的原则~||~管理跨度与管理层次统一的原则~||~综合效益的原则

A. 方案设计~||~初步设计~||~技术设计~||~施工图设计

A. 审查分包单位资质，并提出审查意见~||~参与工程质量事故调查~||~审核工程计量的数据和原始凭证~||~分项工程及隐蔽工程验收~||~参与工程项目的竣工预验收

A. 由工程师对争议事项作出决定~||~双方友好协商~||~申请仲裁~||~提起诉讼

A. 确定施工单位资质~||~发现质量问题，及时与设计单位协调~||~行使质量否决权~||~严格工序交接检查制度~||~做好质量鉴证工作

A. 评审范围和深度合规性~||~技术方案的优化适用性、概算投资的合理可控性~||~评审成果的完整性、准确性和及时性~||~规章制度落实情况

A. 工作目标的确定性~||~监理实施细则的针对性~||~职责分工的严密性~||~工作的时序性~||~组织机构的稳定性

A. 评审总承包单位资质~||~审查施工组织设计~||~审查确认分包单位资质~||~做好工程变更方案的比选~||~组织质量协调会

A. 对目标有理性的认识~||~追求最新、最高、最好的目标~||~对投资太大的工程放弃不建~||~在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标~||~定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响

A. 独立性~||~科学性~||~服务性~||~公正性

A. 公司股东的数量没有限制~||~股东拥有的权益凭证是股权证书~||~公司管理实行两权分离~||~公司发起人不得认购公司的全部股份

A. 业主选择承包单位范围小~||~投资控制难度大~||~进度控制难度大~||~质量控制难度大

A. 赠予~||~涂改~||~伪造~||~出借~||~转让

A. 经营方针~||~经营口标~||~经营业绩~||~经营文化

A. 暂不考虑，视情况发展而定~||~采取较简单的措施纠偏~||~目标不变，改变局部计划~||~重新确立目标，但计划不变~||~重新确定目标并制定新计划

A. 快速路径法~||~边设计边施~||~使用CM单位~||~非代理

A. 一~||~二~||~三~||~四

A. 保修义务、保修责任和免责条件~||~保修内容、保修期限和保修方法~||~保修责任、保修条件和保修标准~||~保修范围、保修期限和保修责任

A. 卷内备考表~||~卷内目录~||~事项、专业~||~图号