A. 组织是目标实现的前提~||~没有分工与协作就不是组织~||~组织是生产要素~||~组织和其他要素可相互替代~||~没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标

A. 建设投资~||~施工质量~||~施工工期~||~重建工程

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~工程文件应采用耐久性强的书写材料~||~所有竣工图均应加盖竣工验收图章~||~竣工图可按单位工程、专业等组卷~||~不同载体的文件一般应分别组卷

A. 处以罚款~||~吊销其资质证书~||~承担相应的赔偿责任~||~承担连带赔偿责任

A. 工程准备阶段文件~||~建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管和使用等信息~||~施工单位项目经理部组成、进场人员资质~||~建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据

A. MI.~||~LH~||~HI.~||~HM~||~MM

A. 采取风险分隔措施~||~采取风险分散措施~||~保证整个建设工程总体合同结构合理~||~明确各部门和人员在损失控制方面的职责分工

A. 不能完整地表达组织结构~||~能表明一个上级对下级所具有的职权的程度~||~能说明平等职位之间相互作用的横向联系~||~是协调各个分离活动和任务的形式

A. 必要保证~||~必要条件~||~重要条件~||~基本条件

A. 总监理工程师负责，并指定专人具体实施~||~专业监理工程师负责~||~专业监理工程师指定的专人负责实施~||~资料员负责

A. 援救及处理伤亡人员~||~调整建设工程施工计划~||~保证受影响区域的安全尽快恢复正常~||~准备索赔依据~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害

A. 项目监理组织~||~信息流程图~||~项目监理组织各部门监理任务和职能分工~||~投资控制部门监理人员工作的职能分工

A. 援救及处理伤亡人员~||~调整建设工程施工计划~||~保证受影响区域的安全尽快恢复正常~||~使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害

A. 在工程建设中，监理人员利用自己的知识、技能和经验，为建设单位提供管理服务~||~工程监理企业等同于建设单位，它具有工程建设重大问题的决策权~||~工程监理企业只能在授权的范围内代表建设单位进行管理~||~在开展建设工程监理过程中，工程监理企业应当排除各种干扰，客观、公正地对待监理的委托单位和承建单位~||~监理服务是按照委托监理合同的规定进行的，是受法律约束和保护的

A. 建设项目管理主体~||~建设项目管理服务主体~||~设计项目管理主体~||~施工项目管理主体

A. 建设准备~||~施工安装~||~生产准备~||~竣工验收

A. 工程开工报告~||~质量保修手续~||~工程质量监督手续~||~安全措施报告

A. 总承包模式~||~EPC模式~||~CM模式~||~Partnering模式~||~Proj eCt Controlling模式

A. 制定项目目标规划~||~新增工程费控制~||~提高工程项目的实用性~||~严格控制工程变更~||~及时调整目标规划和计划

A. 项目准备~||~项目启动~||~项目控制~||~项目执行~||~项目竣工