A. 造成的工期延误的损失~||~为恢复建设工程正常实施所发生的费用~||~永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失~||~延期投入使用的收入损失~||~复位纠正、加固补强等补救措施和返工的费用

A. 投机风险~||~纯风险~||~客观风险~||~经济风险

A. 拟定并商签材料、设备的订货合同~||~编制标底~||~组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题~||~协助业主组织开标、评标和定标~||~组织业主与中标单位商签施工合同

A. 实现政府职能转变~||~建立和完善建筑市场~||~促进工程建设领域实现“两个根本转换”~||~满足投资者对技术服务的要求

A. 全部责任~||~主要责任~||~一般责任~||~合同中约定的责任

A. 三个月~||~一个月~||~一年~||~半年

A. 专业工程的特点~||~监理工作方法及措施~||~监理工作的流程~||~监理工作的控制要点及目标值~||~监理工作制度

A. 制定工作流程和信息流程~||~制定岗位职责和考核标准~||~确定组织结构和组织形式~||~安排监理人员和辅助人员

A. 如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可~||~业主代表管理工程较为宽松，不太具体和深入~||~业主代表要先审查承包商的结算报告，再签发支付证书~||~必要时业主代表可能对工程质量作竣工后检验~||~为避免发生争议，应在EPC合同通用条件中规定调价公式

A. 组织~||~协调~||~领导~||~检查

A. 工程复杂程度~||~监理人员专业结构~||~监理单位业务范围~||~工程建设强度~||~监理单位业务水平

A. 各方注册资本比例~||~合同的约定~||~所有者权益~||~股权

A. 服务范围均较宽~||~服务阶段均为施工阶段~||~服务主体均为专业化项目管理公司~||~服务对象均没有项目管理能力

A. 深基坑工程~||~地下暗挖工程~||~脚手架工程~||~设备安装工程~||~高大模板工程

A. 组建项目法人~||~组建管理机构，制定有关制度和规定~||~招聘并培训生产管理人员~||~组织设备、材料订货~||~进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货

A. 明确目标控制人员的任务和职责分工~||~对多个可能的施工方案进行技术经济分析~||~选择合理的承发包模式~||~审核工程量

A. 个别性~||~主观性~||~复杂性~||~不确定性

A. 建设投资~||~施工质量~||~施工工期~||~重建工程

A. 建设单位~||~施工单位~||~监理单位~||~设计单位

A. 工程竣工~||~隐蔽工程~||~分项工程~||~工程材料~||~工程设备