A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~充分考虑组织协调对目标控制的作用~||~慎重选择被删减或降低设计标准的具体工程内容~||~对未来、预期的收益不宜过于乐观

A. 立项~||~设计~||~施工~||~验收

A. 监理单位~||~业主~||~监理工程师~||~总监理工程师

A. 缺乏风险意识~||~风险识别失误~||~已建立非基金储备~||~有母公司保险~||~期望损失不严重

A. 完善职责分工及有关制度~||~确保资金的及时供应~||~建立多级网络计划体系~||~正确处理工程索赔事宜

A. 股份制改革方式~||~股份合作制方式~||~经营者持大股方式~||~经营者持小股方式~||~经营者持100%股份方式

A. 绝对比较法~||~相对比较法~||~流程图法~||~概率分布法~||~主管评价法

A. 安全控制､质量控制､进度控制~||~质量控制､投资控制､安全控制~||~投资控制､质量控制､进度控制~||~投资控制､进度控制､安全控制

A. 专业工程的特点~||~监理工作范围~||~监理工作内容~||~监理工作依据~||~监理工作的控制要点

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区

A. 快速路径法~||~边设计边施~||~使用CM单位~||~非代理

A. 目标规划和计划~||~落实全部项目建设资金~||~制定信息流程~||~制定工作流程~||~目标控制的组织

A. 三者是相互关联的~||~它们之间存在明显的依据关系~||~监理规划一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写~||~监理实施细则一定要在监理规则的指导下进行~||~监理实施细则一定要在监理大纲的指导下进行

A. 实施阶段的投机风险大~||~风险因素和风险事件多~||~风险因素和风险事件的发生概率大~||~风险因素和风险事件的损失后果较为严重~||~同一风险事件，对建设工程不同参与方的后果是相同的

A. 根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求~||~根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料~||~通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划~||~协助业主选择符合目标控制要求的设计单位

A. 成本控制和进度控制~||~进度控制和质量控制~||~工程合同咨询和索赔~||~质量控制和工程合同咨询

A. 文件名称~||~文件摘要信息~||~文件的签发人~||~文件的发放单位~||~收文曰期

A. 共同的目标~||~长期协议~||~相互信任~||~资源共享

A. 建设工程规模~||~建设工程合同~||~工程建设文件~||~建设工程监理要求

A. 审查分包单位的资质~||~主持整理工程项目的监理资料~||~审查和处理工程变更~||~审批项目监理实施细则