A. 协调、管理各承建单位的工作~||~协调、管理各监理单位的工作~||~协调建设单位与各参建单位的关系~||~协调、管理各承建单位和监理单位的工作

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~监理合同

A. 建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期~||~工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。~||~监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。(质量管理条例的内容)~||~设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商

A. 风险调查法~||~专家调查法~||~流程图法~||~经验数据法

A. 工程材料的进场试验报告~||~工程监理单位签署的质量合格文件~||~完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书~||~工程预验收合格报告

A. 施工单位依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可证范围内承揽工程~||~总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任~||~施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时要求设计单位改正~||~施工单位对建筑材料、设备进行检验，须有书面记录及项目经理、技术负责人签字~||~施工单位对施工中出现质量问题的建设工程和竣工验收不合格的工程应负责返修

A. 对社会和职业的责任~||~公正性~||~对他人的公正~||~正直性

A. 为拟定和签署《建设工程监理合同》做准备~||~为监理单位取得监理业务~||~指导监理机构如何做和做什么监理工作~||~明确各监理人员的岗位职责具体指导监理实施

A. 超越法定职权颁发注册证书和执业印章的~||~工作人员滥用职权、玩忽职守颁发注册证书和执业印章的~||~以个人名义承接业务的~||~违反法定程序颁发注册证书和执业印章的~||~注册监理工程师受到刑事处罚的

A. 拍卖公告~||~招标公告~||~招股说明书~||~商业广告

A. 组织管理制度~||~人事管理制度~||~财务管理制度~||~经营管理制度~||~医疗保险制度

A. 对经验数据进行分析~||~建立建设工程风险清单~||~建设工程风险分解~||~风险分类~||~识别建设工程风险要素，风险事件及后果

A. 监理组织形式和管理模式是否合理~||~监理工作计划是否符合工程建设强制性标准~||~监理工作制度是否健全完善~||~监理工作内容是否已包括监理合同委托的全部工作任务~||~监理设施是否满足监理工作需要

A. 提出多个不同的技术方案~||~明确目标控制人员的任务~||~对不同的技术方案进行技术经济分析~||~可忽视对其经济效果的分析论证~||~不要局限在已发生的费用上

A. 质量和安全~||~质量和进度~||~安全和工期~||~质量、进度和造价

A. 久CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位有指令权~||~CM单位一般在设计阶段介入，对设计单位没有指令权~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位有指令权。~||~CM单位在施工阶段介入，对施工单位没有指令权

A. 有指令权~||~有合同关系~||~没有任何关系~||~没有指令权

A. 工程概况~||~监理范围和目标~||~主要监理措施~||~监理组织~||~奖罚制度

A. 建筑原材料信息~||~地基验槽及处理记录~||~有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准~||~工程索赔相关信息~||~工程准备阶段文件

A. Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式~||~Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程~||~Project Controlling模式不能取代建设项目管理~||~Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合~||~Project Controlling模式适用于复杂的不确定因素较多的建设工程