A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 项目建议书被批准后~||~项目可行性研究报告被批准后~||~初步设计被批准后~||~工程正式开工后

A. 处以罚款~||~吊销其资质证书~||~承担相应的赔偿责任~||~承担连带赔偿责任

A. 质量问题不解决不放过~||~责任不落实不放过~||~损失不追回不放过~||~制度不健全不放过

A. 管理职能不重不漏~||~事事有人管~||~人人有专责~||~人员能力互补~||~人员性格互补

A. 取得监理工程师注册证书的人员不少于5人~||~企业负责人应具备8年以上专业工作经历~||~企业技术负责人应具备10年以上从事专业工作的经历~||~承担过2个以上房屋建筑工程项目

A. 生产许可证~||~制造许可证~||~产品合格证~||~检测合格证明

A. 监理辅助人员的办公费、通讯费、差旅费、书报费~||~管理人员的工资、奖金、补助和津贴~||~办公使用的水、电、气、环卫、保安费用~||~工程监理企业应交纳的各种税金

A. 投机风险和纯风险~||~投机风险和基本风险~||~基本风险和特殊风险~||~特殊风险和技术风险

A. 监理工程师~||~监理员~||~承包人~||~业主

A. 使用注册监理工程师的称谓~||~在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字、加盖执业印章~||~保管和使用本人的注册证书和执业印章~||~依据本人能力从事相应的执业活动

A. 归档的工程文件一般应为原件~||~工程文件应采用耐久性强的书写材料~||~所有竣工图均应加盖竣工验收图章~||~竣工图可按单位工程、专业等组卷~||~不同载体的文件一般应分别组卷

A. 为了提高并客观评价目标控制的效果，需要提高目标规划和计划的质量~||~建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制~||~目标规划和计划与目标控制之间的是一种简单的重复循环关系~||~没有目标规划和计划，就无法实施控制~||~目标控制越好，目标规划和计划就越明确、越具体、越全面

A. 业主项目部应明确人员及岗位职责，建立健全业主项目部日常管理制度并严格执行~||~业主项目部应建立工作闭环管理机制、采取工程例会、现场督察等多种工作方式，统筹推进配电网工程实施~||~业主项目部应健全评价考核机制，负责对设计、施工、监理等业务实施单位进行评价考核，做到指标设置科学、评价依据充分、考核结果公正，保证建立透明、规范、公平、公正的配电网工程建设秩序~||~业主项目部应完善各类工作记录，做到工作有记录、过程可追溯、责任能追究

A. 具备开工条件~||~取得施工许可证~||~取得安全生产许可证~||~施工单位质保体系健全~||~已委托了监理单位

A. 保险转移~||~非保险转移~||~风险回避~||~损失控制

A. 罚款~||~责令停业整顿~||~吊销资质证书~||~追究刑事责任

A. 建设工程监理制~||~工程招标投标制~||~项目法人责任制~||~合同管理制

A. 监理范围与工作内容是否包括了全部委托的工作任务~||~监理组织形式、管理模式等是否合理~||~监理的内、外工作制度是否健全~||~项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据~||~监理工作计划是否符合国家强制性标准

A. 安全主管~||~施工负责人~||~行政主管~||~作业人员