A. 总监理工程师代表应安排监理员进行旁站~||~专业监理工程师应安排监理员进行旁站~||~总监理工程师应安排专业监理工程师进行巡视~||~总监理工程师代表应安排专业监理工程师进行巡视

A. 要素有用性~||~动态相关性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动~||~坚持独立自主地开展工作~||~不出借《监理工程师执业资格证书》~||~不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项~||~通知建设单位在监理工作过程中可能发生的任何潜在的利益冲突

A. 目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的~||~目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的~||~目标控制的效果是主观的，对目标控制效果的评价是客观的~||~目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的

A. 监理细则~||~监理规划~||~监理大纲~||~监理投标书

A. 回避一种风险可能产生另一种新的风险~||~回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性~||~风险回避可中断风险源，避免可能产生的损失，因而是最经济的风险对策~||~回避风险有时是不可能的~||~风险;因素易于回避，风险事件难以回避

A. 权责一致原则~||~才职相称原则~||~弹性原则~||~集权与分权统一原则

A. 信息沟通上要建立制度~||~工作分工上要职责分明~||~矛盾调解上要恰到好处~||~成绩评价上要实事求是

A. 损失控制~||~风险自留~||~风险回避~||~风险转移

A. 直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高~||~职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目~||~直线职能制组织是有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报~||~矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性

A. Project Controlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流~||~Project Controlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的~||~Project Controlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物~||~Project Controlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型

A. 共同的语言~||~相同的信息~||~独立的信息~||~大量的信息

A. 中标通知书 合同协议书~||~合同专用条件 合同通用条件~||~工程报价单 工程量清单~||~投标书及附件 中标通知书

A. 不可改变~||~并不是不可改变~||~要根据施工图设计进行改变~||~要根据业主的要求进行改变

A. 投入~||~转换~||~反馈~||~对比

A. 2~||~3~||~4~||~5

A. 应当经过投资决策、建设实施和交付使用3个发展时期~||~建设工程监理人员从事监理工作不一定必须执行建设程序~||~科学的建设程序应坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则~||~建设程序发生了关键性变化，形成了建设工程管理制度体系~||~突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则

A. 可以不实行监理~||~必须实行监理~||~仅设备制造实行监理~||~仅建筑安装工程实行监理

A. 县级以上地方人民政府的建设主管部门~||~省(自治区、直辖市)建设主管部门~||~国务院建设主管部门~||~国务院

A. 监理工作记录文件~||~施工工作指导文件~||~监理工作指导文件~||~施工质量控制文件