A. 出于自愿~||~高层管理的参与~||~信息的开放性~||~Parterring协议不是法律意义上的合同~||~较少出现甚至完全避免争议和索赔

A. 施工单位资质等级证明~||~拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明~||~拆除施工组织方案~||~堆放、清除废弃物的措施~||~施工许可证

A. 有一套健全的管理制度~||~有足够数量的、管理经验丰富和应变能力强的监理工程师组成骨干队伍~||~由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任监理员~||~要积累足够的技术、经济资料和数据

A. 将投资、进度、质量目标分别进行优化~||~使投资、进度、质量目标同时达到最优~||~掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~对未来的预期收益不宜过于乐观~||~将目标规划和计划结合起来考虑

A. 施工单位报发证机关核验~||~监理单位向发证机关提出核验~||~建设单位报发证机关核验~||~建设单位向发证机关提出核验

A. 矩阵制~||~直线制~||~职能制~||~直线职能制

A. 合同~||~组织~||~技术~||~经济

A. 流程图法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~风险调查法

A. 风险分析~||~目标规划~||~动态比较~||~协调分析~||~工作流程

A. 目标~||~分工与协作~||~不同层次的权力和责任制度~||~组织结构

A. 签发复工报审表~||~处理合同索赔~||~审查承包单位的竣工申请~||~组织编写项目监理工作总结~||~签发工程竣工报验单

A. 审批项目监理实施细则~||~审定承包单位的施工组织设计~||~审核和处理工程变更~||~调换不称职的监理人员~||~审核签认竣工结算

A. 总监理工程师代表应安排监理员进行旁站~||~专业监理工程师应安排监理员进行旁站~||~总监理工程师应安排专业监理工程师进行巡视~||~总监理工程师代表应安排专业监理工程师进行巡视

A. 公正、独立、自主~||~权责一致~||~严格监理、热情服务~||~综合效益

A. 具备相应资质~||~具备质量保证~||~具备保证安全~||~具备保证工期

A. 建筑法~||~建设工程质量管理条例~||~合同法~||~建筑工程监理规范

A. 施工单位人员､设备､材料等动态情况~||~施工现场周围建筑物等具体情况~||~要执行的规范､规程､标准等~||~机械检测情况~||~施工图审核交底情况

A. 资金管理~||~质量管理~||~信息管理~||~监督管理~||~成本管理

A. 先塔后路~||~先面后点~||~先外后内~||~先重后轻

A. 按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理~||~按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理~||~按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理~||~按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理