A. 建立初始风险清单~||~分解建设工程风险~||~确定风险识别的原则~||~识别建设工程风险冈素、风险事件及后果~||~建立建设工程风险清单

A. 管理对象~||~管理主体~||~服务对象~||~服务内容~||~服务阶段

A. 实行项目法人责任制度~||~经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期~||~坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则~||~严格投资、进度、质量目标控制~||~突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则

A. 使潜在损失最小~||~使实际损失减少到最低程度~||~减少忧虑及相应的忧虑价值~||~满足外部的附加义务

A. 仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的~||~仅采取主动控制措施是不可能的，也是不经济的~||~采取主动措施需付出一定代价，适合于风险量大的风险事件~||~被动控制可以针对出现的问题采取措施，比主动控制效果好

A. 装修工程1年~||~安装工程2年~||~屋面防水工程10年~||~主体结构工程30年~||~其他有防水要求的工程5年

A. 明确的质量要求~||~履约担保~||~分配制度~||~合同管理措施~||~违约处罚条款

A. 隐蔽工程的检查和验收~||~分项工程质量验收~||~单位工程质量验收~||~分部工程质量验收~||~检验批质量验收

A. 报告建设单位~||~要求建筑施工企业改正~||~报告建设单位要求建筑施工企业改正~||~立即要求建筑施工企业暂时停止施工

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProjeCtControlling

A. 权力集中，隶属关系明确~||~命令统一，决策迅速~||~发挥职能机构的专业管理作用~||~机动性大，适应性好

A. 拟定并商签材料、设备的订货合同~||~编制标底~||~组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题~||~协助业主组织开标、评标和定标~||~组织业主与中标单位商签施工合同

A. 项目监理机构应按委托监理合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付~||~监理员应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据~||~项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商~||~未经监理人员质量验收合格的工程量，监理人员应拒绝计量和竣工部分的工程款支付申请~||~专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定

A. 确定监理工作内容~||~制定考核标准~||~制定工作流程~||~制定信息流程

A. 规范工程建设参与各方的建设行为~||~促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~实现建设工程投资效益最大化~||~提高建设工程投资决策科学化水平

A. 出于自愿~||~高层管理的参与~||~信息的开放性~||~Parterring协议不是法律意义上的合同~||~较少出现甚至完全避免争议和索赔

A. 初步设计~||~方案设计~||~施工图设计~||~施工

A. 履行义务一方负担~||~债权人一方负担~||~债权人、债务人平均分担~||~由监理工程师裁定

A. 管理措施~||~组织措施~||~合同措施~||~技术措施~||~经济措施

A. 国家行政机关现职~||~施工单位在职~||~工程咨询单位~||~设计单位~||~厂矿企业基建