A. 确定工程建设强度和工程复杂程度~||~确定项目监理机构的工作目标和工作内容~||~根据实际情况确定监理人员数量~||~确定项目监理机构的管理层次及管理跨度~||~根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额

A. 熟悉工程情况，制定本专业监理工作计划和监理实施细则~||~做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作~||~监督和指导专业监理工程师对投资、进度、质量进行监理~||~负责与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监理工程师提交报告、报表资料

A. 维护建设单位的合法权益时，不损害施工单位的合法权益~||~协助建设单位实现其投资目标，力求在计划的目标内建成工程~||~按照委托监理合同的规定，为建设单位提供管理服务~||~建立健全管理制度，配备有丰富管理经验和应变能力的监理工程师

A. 施工图设计~||~设备调查~||~勘察成果~||~建筑材料配置

A. 对单位负责人的任职要求~||~对技术负责人的资格要求~||~注册资金数额~||~对技术管理人员素质、数量、结构的要求

A. 关键岗位~||~关键部位~||~重要部位~||~重要岗位

A. 必须是依照《中华人民共和国公司法》的规定设立的社会经济组织~||~可以不是以盈利为目的的独立企业法人~||~自负盈亏，独立承担民事责任~||~是完整纳税的经济实体~||~采用规范的成本会计和财务会计制度

A. 损失控制~||~风险自留~||~风险转移~||~风险回避

A. 贯彻执行公司系统应用相关业务管理制度和标准规范，指导、监督和考核县供电公司系统应用。~||~贯彻落实公司系统应用相关工作要求，组织开展本单位系统功能应用，进行相关数据维护，并负责核查本单位系统数据的正确性~||~负责协调解决系统应用有关问题，提出、审核并上报系统功能变更需求、标准变更需求及系统缺陷。~||~组织参加公司系统应用培训，开展本单位系统应用培训，培养系统应用专家人才队伍。~||~监督、指导、考核配电网工程建设中标施工、监理、设计单位（以下简称“参建单位”）配网工程移动应用工作。

A. 严格规定比较周期~||~明确目标实际值与计划值内涵~||~合理选择比较对象~||~正确制定纠偏措施~||~建立目标实际值与计划值之间对应关系

A. 违章指挥或发出错误指令，引起安全事故的~||~发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂停施工的~||~施工单位拒不整改时，未及时向有关主管部门报告~||~未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理

A. 项目设计~||~银行贷款~||~设备制造~||~工程招标~||~项目评估

A. 学习、培训制度~||~文件审批制度~||~监理日志编写、监理月报编写制度~||~资料、归档管理制度~||~信息管理制度

A. 由总承包单位承担主要责任~||~由分包单位承担主要责任~||~由总承包单位和分包单位共同承担主要责任~||~由分包单位承担责任，总承包单位不承担责任

A. 1次~||~2次~||~3次~||~4次

A. 在进行投资控制的同时要满足预定的进度、质量目标~||~严格按投资分解进行限额设计~||~当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容~||~要实现投资目标规划与投资控制的统一~||~要以投资作为首要指标进行目标规划

A. 实施阶段的投机风险大~||~风险因素和风险事件多~||~风险因素和风险事件的发生概率大~||~风险因素和风险事件的损失后果较为严重~||~同一风险事件，对建设工程不同参与方的后果是相同的

A. 10~||~15~||~20~||~30

A. 与投资和工期成反比~||~与投资成正比，与工期成反比~||~与工期成正比，与投资成反比~||~与投资和工期成正比

A. 竣工文件可按施工投标、施工准备、施工过程和工程交验组卷~||~监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷~||~工程准备阶段文件可按设计准备、施工准备、生产准备等组卷~||~竣工验收文件应按专业、分部工程、单位工程组卷