A. 消除损失发生的概率~||~降低损失发生的概率~||~降低损失的严重性~||~使损失后果减少到零~||~遏制损失的进一步发展

A. 工作推进~||~日常监督~||~制度建设~||~考核评价

A. 设计技术标准、标准化设计的编制~||~配电网工程设计竞赛、设计人员培训、设计评价、设计资信稽核~||~施工图质量检查~||~选定省公司典型设计适用方案和标准物料适用目录，并组织宣贯落实

A. 可行性研究阶段~||~设计阶段~||~施工阶段~||~使用阶段

A. 隐蔽损失~||~分散风险~||~将风险控制在萌芽状态~||~降低损失发生的概率

A. 办公~||~交通~||~通信~||~生活~||~文化娱乐

A. 负责筹措建设资金~||~组织工程建设实施~||~负责组织项目试生产和单项工程预验收~||~负责提出项目竣工验收申请报告~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

A. 部门职能划分~||~监理设备调配~||~工作职责委任~||~人员使用安排~||~信息沟通制度

A. 前者不能进行业务指导~||~前者不能进行指挥和发布命令~||~前者对部门的工作全面负责~||~前者的工作是专项负责性质的

A. 获得相应的劳动报酬~||~接受继续教育~||~不以个人名义承揽监理业务~||~加强“按照能力进行选择”的观念

A. 根据招标文件要求及工程特点初步拟订的该工程的监理工作指导思想~||~主要的管理措施、技术措施~||~监理工作制度~||~拟投入的监理力量~||~为搞好工程项目建设向业主提出的原则性建议

A. 公正、独立、自立~||~守法、诚信、公正、科学~||~严格监理、热情服务~||~综合效益~||~才职相称

A. 主持编写项目监理规划~||~审查和处理工程变更~||~审核签认竣工结算~||~主持或参与工程质量事故的调查~||~签发工程款支付证书

A. 规律性~||~分散性~||~多专业性~||~时效性~||~随机性

A. 协助业主确定合理的设计工期要求~||~协调外部有关部门~||~协调各设计单位一体化开展设计工作~||~制订建设工程总进度计划~||~确定设计质量标准

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProieCt Controling

A. 承包单位负责人~||~建设单位负责人~||~监理单位负责人~||~总监理工程师

A. 总承包模式~||~EPC模式~||~CM模式~||~Partnering模式~||~Proj eCt Controlling模式

A. 对社会和职业的责任~||~能力~||~正直性~||~公正性

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活