A. 敏感性分析、盈亏平衡分析~||~专家打分法、层次分析法~||~决策树、随机网络~||~盈亏平衡分析、决策树

A. 建设单位~||~承包商~||~监理单位~||~EPC专业单位

A. 是否具有持续性~||~是否涉及费用~||~对工期影响的量化程度~||~对建设单位的影响程度

A. 风险可以忽略不计~||~主动控制是不可能的~||~主动控制是不经济的~||~被动控制的效果比主动控制好

A. 监理工程师注册机构~||~被监理的承包单位~||~工程监理企业~||~建设主管单位

A. 3~||~5~||~6~||~10

A. 质量控制与投资控制~||~质量控制与合同管理~||~合同管理与组织协调~||~组织协调和质量控制

A. 业主~||~承包商~||~监理机构~||~总监理工程师

A. 战略性信息~||~项目内部信息~||~项目外部信息~||~管理性信息~||~业务性信息

A. 投资风险和进度风险~||~进度风险和质量风险~||~质量风险和安全风险~||~安全风险和投资风险

A. 信息层次~||~项目管理功能~||~信息来源~||~信息稳定程度

A. 工程竣工总结~||~专题总结~||~阶段工作总结~||~月报总结

A. 实现建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~资金投入量最大的阶段~||~对建设工程总体质量起保证作用~||~工作表现为创造性的脑力劳动

A. 监理大纲~||~监理规范~||~建设单位的工程准备文件~||~施工图情况~||~监理细则

A. 造成损失的，依法承担赔偿责任~||~责令限期改正，处5万元以上10万元以下的罚款~||~责令限期改正，处合同价款1倍以上3倍以下的罚款~||~情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级，直至吊销资质证书~||~造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任

A. 组建管理机构~||~办理施工许可证~||~组建项目法人~||~签订供货及运输协议~||~优选施工单位

A. 确定监理目标~||~控制监理目标~||~工程合同管理~||~信息沟通~||~确定监理工作内容

A. 合同管理体系~||~质量管理体系~||~技术管理体系~||~组织管理体系~||~检查验收体系

A. 2000年1月10日~||~2000年1月30日~||~2000年2月10日~||~2000年2月20日

A. 风险具有确定性~||~风险是实际结果与预期结果之间的差异~||~产生损失后果就称为风险~||~风险不是肯定发生损失后果的事件~||~没有损失后果的不确定性事件不是风险