A. 全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 施工单位~||~业主~||~设计单位~||~总监理工程师

A. 企业资格，人员资质~||~企业资质，人员资格~||~注册资金，企业业绩~||~企业业绩，人员资格

A. 指导性~||~实施性~||~动态性~||~循环性

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区

A. 监理单位编制监理大纲目的之一是承揽到监理工作~||~监理单位编制监理大纲目的之二是为今后开展监理工作制定基本的方案~||~监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展~||~监理大纲，监理规划，监理实施细则互相关联，必须齐全，缺一不可

A. 较高的专业学历和复合型的知识结构~||~丰富的工程建设实践经验~||~良好的品德‘~||~健康的体魄和充沛的精力

A. 中专以上学历~||~中级及以上专业技术职称~||~经过监理业务培训~||~工程类注册执业资格~||~2年及以上工程实践经验

A. 转换~||~反馈~||~对比~||~纠正

A. 工程难度~||~组织目标~||~领导者能力~||~工作内容~||~授权程度

A. 2000年1月10日~||~2000年1月30日~||~2000年2月10日~||~2000年2月20日

A. 与国际惯例接轨~||~以市场需求为导向，向全方位、全过程监理转化~||~适应市场需求，优化工程监理企业结构~||~加强培训工作，不断提高从业人员素质

A. 不利于质量控制~||~合同关系复杂~||~不利于投资控制~||~建设周期较长

A. 200~||~100~||~50~||~30

A. 项目总承包管理模式直接进行设计与施工~||~项目总承包模式没有自己的设计、施工实体~||~项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去~||~项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小

A. 甲自知道撤销事由之日起1年内没有行使撤销权~||~甲知道撤销事由后明确表示放弃撤销权~||~甲自应当知道撤销事由之日起半年内没有行使撤销权~||~甲自订立合同之日起1年内没有行使撤销权~||~甲知道撤销事由后以自己的行为放弃撤销权

A. 较低且接近于固定~||~较低但不固定~||~较高且接近于固定~||~较高但不固定

A. 各阶段工作的合理搭接~||~关键线路的进度~||~建设工程所有工作内容的进度~||~建设工程所有工程内容的进度~||~影响进度的各种因素

A. 未经注册，以监理工程师的名义从事监理业务的~||~同时受聘于两个以上的单位执业的~||~以不正当手段取得《监理工程师资格证书》或《监理工程师岗位证书》的~||~监理工程师执业中出现的行为过失产生不良后果的~||~在开展监理工作中，有工作失误的

A. 1年内~||~3年内~||~5年内~||~终身