A. 分级管理~||~权责一致~||~按劳分配~||~政企分开

A. 竣工图，工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样~||~施工文件，施工单位在工程施工过程中形成的文件~||~政策､法规方面的文件~||~监理文件，监理单位在工程设计､施工等阶段监理过程中形成的文件~||~工程准备阶段文件，工程开工以前，在立项､审批､征地､勘察设计､招投标等工程准备阶段形成的文件

A. 投资、进度、质量目标~||~合同管理措施~||~目标控制基本原理~||~目标控制对策措施

A. 风险分析~||~目标规划~||~动态比较~||~协调分析~||~工作流程

A. 理解了业主对该工程的建设意图~||~包括了全部委托的工作任务~||~与合同要求和建设意图相一致~||~适合工程的特点

A. 两者的服务对象完全不同~||~两者的地位不同~||~两者的服务时间不尽相同~||~两者的工作内容不同~||~两者的权力不同

A. 委托合同~||~承揽合同~||~技术合同~||~建设工程合同

A. 承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~总价合同~||~业主或业主代表管理工程实施~||~信息的开放性

A. 当前的投入是现实的、不很确定的~||~未来的收益是现实的、确定的~||~未来的收益是预期的、确定的~||~未来的收益是预期的、不很确定的

A. 工作的时序性~||~职责分工的严密性~||~完成目标的准确性~||~工作目标的确定性

A. 工程建设方面的法律､法规~||~总监理工程师批准的工程建设文件~||~建设工程监理合同~||~监理大纲~||~其他建设工程合同

A. 总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 在工程建设中，监理人员利用自己的知识、技能和经验，为建设单位提供管理服务~||~工程监理企业等同于建设单位，它具有工程建设重大问题的决策权~||~工程监理企业只能在授权的范围内代表建设单位进行管理~||~在开展建设工程监理过程中，工程监理企业应当排除各种干扰，客观、公正地对待监理的委托单位和承建单位~||~监理服务是按照委托监理合同的规定进行的，是受法律约束和保护的

A. 按总投资构成内容分解~||~认真分析建设工程特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素~||~强调早期控制的重要性~||~抓主要矛盾，有所侧重~||~根据各项目费用的特点选择适当的控制方式

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~总监理工程师代表~||~监理员

A. 监理单位~||~专业监理工程师~||~总监理工程师~||~总监理工程师代表

A. 主观性~||~明确性~||~现实性~||~层次性

A. 管理职能不重不漏~||~事事有人管~||~人人有专责~||~人员能力互补~||~人员性格互补

A. 工程建设强度~||~建设工程复杂程度~||~建设工期长短~||~监理单位的业务水平~||~项目监理机构的组织结构和任务职能分工

A. 建设投资~||~施工质量~||~施工工期~||~重建工程