A. 更准确地认识风险~||~降低风险发生的概率~||~建立最终风险清单~||~保证目标规划的合理性和计划的可行性~||~合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合

A. 建设工程监理文件档案~||~建设工程档案~||~建设工程文件~||~施工文件

A. 技术措施~||~组织措施~||~经济措施~||~激励措施~||~合同措施

A. 工程监理单位~||~监理的内容~||~监理权限~||~监理人员名单~||~监理业务

A. 可行性研究报告~||~项目建议书~||~使用功能~||~批准的投资额

A. 资产评估~||~股权设置~||~认缴出资额~||~制定公司章程

A. 由总监理工程师负责，指定的专人具体实施完成该项工作~||~由建设单位负责组织、监督、检查，各单位各自形成相应的工程文件，汇总到建设单位~||~将该项工作纳入工程建设管理各个环节和有关人员的职责范围~||~由建设单位负责组织、监督、检查，各单位各自形成相应的工程文件，汇总到建设单位后，提请当地城建档案管理部门进行预验收

A. 确定监理工作内容~||~选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~划分项目监理机构部门~||~制定岗位职责和考核标准

A. 平行承发包模式~||~设计总分包模式~||~项目总承包模式~||~项目总承包管理模式~||~施工总分包模式

A. 施工~||~招标~||~验收~||~设计

A. 热爱本职工作~||~保证执业活动成果的质量~||~坚持独立自主地开展工作~||~为监理项目指定合理的施工方法

A. 采取风险分隔措施~||~采取风险分散措施~||~保证整个建设工程总体合同结构合理~||~明确各部门和人员在损失控制方面的职责分工

A. 招聘并培训生产管理人员~||~选择合适的材料供应商~||~组建项目法人~||~组建管理机构~||~认真做好图纸会审

A. 审查分包单位资质，并提出审查意见~||~参与工程质量事故调查~||~审核工程计量的数据和原始凭证~||~分项工程及隐蔽工程验收~||~参与工程项目的竣工预验收

A. 试验室的资质等级及其试验范围~||~法定计量单位对试验设备出具的计量检定证明~||~试验室的组织机构~||~试验室的管理制度~||~试验人员的资格证书

A. 工程材料和构配件报验~||~隐蔽工程的检查与验收~||~施工放样报验~||~分部、分项工程质量验收~||~工程竣工报验

A. 投资控制职责~||~进度控制职责~||~质量控制职责~||~建立和有效管理项目监理机构的职责

A. CM单位对设计单位有指令权~||~业主可能与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同~||~CM单位在设计阶段就参与工程实施~||~业主与CM单位签订咨询服务合同~||~GMP的具体数额是CM合同谈判中的焦点和难点

A. 取得监理工程师注册证书的人员不少于15人~||~高级工程师和高级建筑师不少于10人~||~企业技术负责人应当取得监理工程师注册证书~||~注册资本不少于50万

A. 5~||~7~||~10~||~14