A. 平行承发包~||~设计或施工总分包~||~项目总承包~||~项目总承包管理

A. 公司经理~||~董事长~||~监事会~||~董事会

A. 提高功能和质量要求，需要适当延长工期~||~提高功能和质量要求，需要增加一定的投资~||~提高功能和质量要求，可能降低运行费用和维修费用~||~增加质量控制的费用，有利于保证工程质量

A. 规律性~||~分散性~||~多专业性~||~时效性~||~随机性

A. 在提供职业咨询.评审或决策时不偏不倚~||~不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情~||~不接受可能导致判断不公的报酬~||~通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突~||~加强“按照能力进行选择”的观念

A. 检查并记录承包单位的施工工序~||~审查和处理工程变更~||~负责隐蔽工程验收~||~组织人员对验收的工程项目进行质量检查~||~审定承包单位提交的进度计划

A. 负责~||~组织协调~||~质量签字认可~||~质量验收

A. 4~||~3~||~2~||~1

A. 企业规章制度~||~质量教育~||~安全生产教育培训~||~设备操作规程培训

A. 施工单位应将在工程建设过程中形成的文件向监理单位档案管理机构移交~||~监理单位应将在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交~||~设计单位应将在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交~||~建设单位应将汇总的建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交

A. 甲级~||~乙级~||~丙级~||~丁级~||~戊级

A. 可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段~||~设计阶段、招标阶段、施工阶段~||~可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段~||~设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段

A. 合同管理~||~工程付款控制~||~新增工程费控制~||~协助业主制定建设工程投资目标规划~||~预防并处理好费用索赔

A. 风险识别~||~风险评价~||~风险对策~||~风险决策

A. 要约邀请~||~新要约~||~承诺~||~部分承诺

A. 未编制拆装方案、制定安全施工措施~||~未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查~||~发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工~||~未向施工单位进行安全使用说明，办理移交手续~||~施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

A. 委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理~||~委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理~||~委托一家监理单位进行设计阶段监理，委托一家监理单位进行施工阶段监理~||~委托多家监理单位进行设计阶段监理，委托多家监理单位进行施工阶段监理

A. 施工招标阶段~||~施工准备阶段~||~施工阶段~||~工程设计阶段

A. 风险管理~||~风险评价~||~损失控制~||~风险调查