A. ①一②一③一④~||~①一③一④一②~||~②一①一③一④~||~①一④一③一②

A. 收集和整理工程准备阶段形成的工程文件~||~设立专人负责监理资料的收集、整理和归档工作~||~监督检查施工单位工程文件的形成、积累和立卷归档~||~请当地城建档案管理部门对工程档案进行验收~||~收集整理工程竣工验收阶段形成的工程文件

A. 确定监理工作目标~||~制定监理工作程序~||~确定目标控制措施~||~确定组织协调的方法和手段~||~确定监理大纲的编写依据

A. 由监理单位承担赔偿责任~||~由承包单位承担赔偿责任~||~由监理单位和承包单位承担赔偿责任~||~与承包单位承担连带赔偿责任

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法

A. 设计创新~||~方案制定~||~物资采购~||~现场服务

A. 对不当建设行为进行监督~||~预先防范不当建设行为~||~指令及时改正不当建设行为~||~对不当建设行为进行处罚~||~对不当建设行为向有关部门反映，请求纠正

A. 审批制~||~核准制~||~备案制~||~公示制~||~招标制

A. 仅采取被动控制措施，出现偏差是不可避免的~||~仅采取主动控制措施是不可能的，也是不经济的~||~采取主动措施需付出一定代价，适合于风险量大的风险事件~||~被动控制可以针对出现的问题采取措施，比主动控制效果好

A. 施工单位应将在工程建设过程中形成的文件向监理单位档案管理机构移交~||~监理单位应将在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交~||~设计单位应将在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交~||~建设单位应将汇总的建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交

A. 有利于业主选择承包方~||~业主的组织协调工作量小~||~总承包管理单位的风险较大~||~有利于进度控制~||~有利于质量控制

A. 访问协调法~||~会议协调法~||~书面协调法~||~交谈协调法

A. 业主项目部应明确人员及岗位职责，建立健全业主项目部日常管理制度并严格执行~||~业主项目部应建立工作闭环管理机制、采取工程例会、现场督察等多种工作方式，统筹推进配电网工程实施~||~业主项目部应健全评价考核机制，负责对设计、施工、监理等业务实施单位进行评价考核，做到指标设置科学、评价依据充分、考核结果公正，保证建立透明、规范、公平、公正的配电网工程建设秩序~||~业主项目部应完善各类工作记录，做到工作有记录、过程可追溯、责任能追究

A. 评审范围和深度合规性~||~技术方案的优化适用性、概算投资的合理可控性~||~评审成果的完整性、准确性和及时性~||~规章制度落实情况

A. 施工单位违反工程建设强制性标准的~||~建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的~||~施工存在重大质量、安全事故隐患的~||~施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的~||~施工单位未按审查通过的施工方案施工的

A. 评审后~||~考核合格后~||~推荐~||~资质检验后

A. 降低投资就需考虑降低功能和质量要求~||~提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额~||~提高功能和质量增加的投资从全寿命费用分析的角度是节约投资的~||~实施过程中严格质量控制，可以减少返工费用和维修费用~||~工程实施过程中发现问题及时进行返工

A. 组织项目施工验收权~||~工程款支付凭证签认权~||~不称职监理人员的调换权~||~分包单位的选定权~||~施工质量的否决权

A. CM模式~||~Partnering模式~||~EPC模式~||~Project Controlling模式~||~项目总承包模式

A. 为正相关关系~||~为负相关关系~||~没有必然联系~||~毫无关系