A. 3~||~6~||~9~||~12

A. 共同的目标~||~出于自愿~||~高层管理参与~||~信息的开放性

A. 建设工程风险分解~||~识别建设工程风险后果~||~建立建设工程初始风险清单~||~建立建设工程风险清单

A. 转换企业经营机制~||~激增企业活力~||~强化企业经营管理~||~提高监理人员的积极性~||~提高企业的信誉

A. 反馈控制~||~前馈控制~||~闭环控制~||~事后控制

A. 健全监理单位安全监理责任制~||~严格执行建设程序~||~完善工例会制度及资料归档制度~||~建立监理人员安全生产教育培训制度~||~实施施工旁站监理

A. 权责一致~||~总监理工程师负责制~||~综合效益~||~公正、独立、自主

A. 工作的时序性~||~职责分工的严密性~||~工作目标的确定性~||~监理实施细则的指导性

A. 决策阶段和实施阶段的风险均为纯风险~||~决策阶段和实施阶段的风险均为投机风险~||~决策阶段的风险主要表现为纯风险，实施阶段的风险主要表现为投机风险~||~决策阶段的风险主要表现为投机风险，实施阶段的风险主要表现为纯风险

A. 参与竟争的投标人~||~招标单位的董事会~||~上级行政主管部门~||~省、市政府部门提供的专家名册

A. 分包单位资质材料~||~不合格项目通知~||~预付款报审与支付~||~工程竣工决算审核意见书~||~工程延期报告及审批

A. 改建、扩建~||~临时性、短期~||~中小型~||~住宅小区

A. 单位工程~||~主体工程~||~分部工程~||~分项工程~||~专业工程

A. 确定项目建设监理目标~||~确定组织结构形式~||~确定管理层次~||~制定信息流程~||~制定工作流程与考核标准

A. 实现政府职能转变~||~建立和完善建筑市场~||~促进工程建设领域实现“两个根本转换”~||~满足投资者对技术服务的要求

A. 全过程控制~||~全方位控制~||~系统控制~||~动态控制

A. 对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类~||~数据既要有一定的综合性又要能足以反应建设工程的基本情况和特征｡~||~尽量采用公共数据库中的数据~||~要尽一切所能录入所有数据~||~按照一定的标准对建设工程进行分类

A. 报价最低~||~报价合理~||~公平、公正、独立~||~公开、公正、平行竞争

A. 主持编写项目监理规划~||~审批项目监理实施细则~||~审查和处理工程变更~||~整理工程项目监理资料~||~审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算

A. 风险费~||~固定总价~||~保证最大价格~||~保证最低价格