A. 法定代表人~||~总监理工程师~||~监理人员~||~安全监理人员

A. 建立投资约束机制，项目法人负责项目资金筹措、施工组织、生产经营及资产保值增值~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~建设工程监理制的主要内容是：控制建设工程投资、工期和质量；进行建设工程合同管理；协调有关单位的工作关系~||~合同管理制的基本内容是在合同中要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款

A. 所有制性质~||~组建方式~||~经济责任~||~资质等级

A. 企业规章制度~||~质量教育~||~安全生产教育培训~||~设备操作规程培训

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 立项~||~设计~||~施工招标~||~施工准备

A. 竣工检验~||~竣工后检验~||~施工期间检验~||~施工期间和竣工检验

A. 编制项目财务预算、决算~||~确定中标单位~||~提出项目开工报告~||~组织项目试生产和单项工程预验收

A. .负荷电流~||~短路时超负荷~||~短路时的热稳定~||~雷击强电流

A. 地铁和轻轨交通~||~化工~||~新能源~||~影剧院

A. 项目总承包~||~施工总分包~||~施工联合体~||~平行承发包

A. 业主承担大部分风险~||~承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~共同的目标

A. 风险识别~||~风险评价~||~风险对策~||~风险管理

A. 为了提高并客观评价目标控制的效果，需要提高目标规划和计划的质量~||~建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制~||~目标规划和计划与目标控制之间的是一种简单的重复循环关系~||~没有目标规划和计划，就无法实施控制

A. 编制监理大纲~||~编制监理规划~||~编制监理实施细则~||~组建项目监理机构

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

A. 1年内~||~3年内~||~5年内~||~终身

A. 监理工作总结~||~监理工作阶段报告~||~监理月报~||~专题报告

A. 项目监理组织~||~投资.进度.质量控制~||~信息管理~||~监理总目标

A. 建设单位长期保存，监理单位永久保存~||~建设单位、监理单位短期保存~||~建设单位短期保存，监理单位长期保存~||~建设单位、监理单位长期保存