A. 平行承发包模式~||~CM单位~||~施工单位~||~项目总承包模式

A. 审查和处罚工程变更~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收~||~做好监理日记和有关的监理记录~||~负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证~||~负责本专业监理工作的具体实施

A. 效果~||~代价~||~效果和代价~||~效果或代价

A. 总投资构成内容~||~工程内容~||~资金使用时间~||~工程进度

A. 要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作~||~监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理~||~与建设工程平行承发包模式相适应的监理委托模式只有业主委托多家监理单位监理~||~业主可以委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理~||~整个工程的建设监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位

A. 对改建.扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位.监理单位.施工单位据实修改.补允和完善工程档案~||~所有工程文档都要向城建档案馆移交~||~移交文档时应办理移交手续，填写移交目录，双方签章~||~移交在工程完工后的3个月内

A. 总监理工程师是建设工程监理的责任主体~||~总监理工程师是建设工程监理的权利主体~||~总监理工程师是建设工程监理的利益主体~||~总监理工程师是建设工程监理的权力主体~||~总监理工程师只对监理项目的监理效益负责

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 为了保证工程质量而需要进行停工处理~||~设计单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工~||~发生必须暂时停止施工的紧急事件~||~承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理~||~施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患

A. 代理型CM模式~||~非代理型CM模式~||~设计采购建造CM模式~||~业主代表管理型CM模式~||~伙伴关系型CM模式

A. 贫困县~||~非贫困县贫困村~||~深度贫困村~||~特别贫困村

A. 经营理念、经营责任和经营效益~||~经营责任、经营效益和经营文化~||~经营理念、经营效益和经营文化~||~经营理念、经营责任和经营文化

A. 固定~||~一致~||~稳定~||~连续

A. 主持编写项目监理规划~||~审批项目监理实施细则~||~审查和处理工程变更~||~整理工程项目监理资料~||~审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算

A. 10%~||~20%~||~30%~||~40%

A. 可以不实行监理~||~必须实行监理~||~仅设备制造实行监理~||~仅建筑安装工程实行监理

A. 施工单位质检人员~||~建设单位或监理单位~||~监理单位和施工单位~||~工程质量监理机构

A. 监理合同~||~监理投标文件~||~监理大纲~||~业主的监理招标文件

A. 明确工程建设参与各方职责，保证责任到位~||~科学决策，保证投资效果~||~顺利实施建设工程、保证工程质量~||~合理组织工作搭接，保证工作进度~||~依法管理工程建设，保证正常建设秩序

A. 深基坑工程~||~地下暗挖工程~||~脚手架工程~||~高大模板工程~||~拆除工程