A. 交谈协调法~||~书面协调法~||~访问协调法~||~情况介绍法

A. 作为对项目监理机构及其人员工作进行考核的依据~||~作为业主确认监理单位履行合同的依据~||~作为监理主管部门对监理单位监督管理的依据~||~指导项目监理机构全面开展监理工作~||~作为监理单位的重要存档资料

A. 按建设工程投资的百分比计算法~||~工资加一定比例的其他费用计算法~||~按时计算法~||~固定价格计算法

A. 审查分包单位资质，并提出审查意见~||~参与工程质量事故调查~||~审核工程计量的数据和原始凭证~||~分项工程及隐蔽工程验收~||~参与工程项目的竣工预验收

A. 0.9~||~0.85~||~0.8~||~0.75

A. 在工程建设的早期就编制进度计划~||~在编制进度计划时充分考虑各阶段工作之间的合理搭接~||~在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度~||~对整个建设工程所有工作内容都进行控制~||~抓好关键线路的进度控制

A. 知识面宽~||~精通业务~||~具有领导能力~||~责任心强~||~不断进取，勇于开拓

A. 监理大纲~||~监理规划~||~监理实施细则~||~委托监理合同

A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~制定控制措施的出发点

A. 潜在损失和隐蔽损失~||~隐蔽损失和实际损失~||~实际损失和未投保损失~||~未投保损失和潜在损失

A. 投资~||~进度~||~安全~||~质量~||~组织协调

A. 建立非基金储备~||~第三方担保~||~业主将合同责任和风险转移给对方当事人~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~制定损失控制措施

A. ①④②③~||~④②①③~||~①③④②~||~③④②①

A. 建设工程风险事件发生的概率较小~||~业主在建设工程决策阶段的风险主要表现为纯风险~||~业主在实施阶段的风险主要表现为投机风险~||~参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同

A. 第一次工地会议~||~工地例会~||~协调会~||~评审会

A. 相对比较法~||~绝对比较法~||~概率分布法~||~函数法

A. 分包单位和建设单位~||~总承包单位和分包单位~||~总承包单位和监理单位~||~分包单位和监理单位

A. 工程规模较大~||~工期较短~||~技术简单~||~质量要求高

A. 组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地~||~委托工程监理

A. 决策阶段和实施阶段的风险均为纯风险~||~决策阶段和实施阶段的风险均为投机风险~||~决策阶段的风险主要表现为纯风险，实施阶段的风险主要表现为投机风险~||~决策阶段的风险主要表现为投机风险，实施阶段的风险主要表现为纯风险